管理者的數字化轉型：思維躍遷+管理變革+組織重塑+人才激發

目錄

一、正確理解數字化轉型的內涵 002

二、數字化轉型過程中管理者常犯的8個錯誤 004

三、數字化轉型是一場系統性變革 009

四、案例：柯達膠捲、諾基亞手機業務沒落的深層次原因 012

一、建立正確的數字化轉型認知邏輯 020

二、數字化轉型頂層架構設計 033

三、數字化轉型路線圖設計 050

四、案例：美的公司的數字化轉型戰略路徑 061

一、工業時代與數字化時代的差異對比 070

二、數字化思維模式介紹 079

三、如何用數字化思維指導企業轉型 092

四、案例：數字化思維成就小米快速成長 092

一、傳統管理範式的失效 102

二、數字化時代管理思維的變化 110

三、牛頓經典管理和量子管理的對比分析 118

四、數字化時代管理模式設計原則 120

五、案例：胖東來的人本管理模式 124

一、數字化時代管理行為變化 135

二、數字化時代的激勵策略變革 148

三、案例：激活京東商城30萬名員工的激發式管理模式 155

一、科層制組織在數字化時代的弊端 168

二、數字化時代組織變革的方向 171

三、搭建適應數字化時代的組織形式 173

四、案例：創造過億人效的扁平化敏捷化組織 191

一、數字化人才盤點流程 202

二、數字化轉型對崗位及人才能力要求 203

三、管理者數字化領導力要求 210

四、團隊的組建及管理 219

五、激活組織和個人的策略 233

六、案例：美國奈飛公司的高密度人才策略 236

一、人的價值最大化 246

二、海爾數字化轉型的總綱：“三化”轉型 250

三、海爾數字化時代管理模式：“人單合一” 251

四、海爾數字化轉型的管理變革 257

五、海爾數字化轉型的組織演進 261

六、海爾數字化轉型的落地模型 264

七、海爾數字化轉型的底層邏輯 268

一、華為數字化轉型方法論體系 272

二、華為數字化轉型落地策略 273

三、任正非的授權賦能管理思維 293