刷新管理:數字化企業快速成長
許林芳
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商品描述
公司業務變化快、驗證快,有流水但沒業績;團隊成員個性張揚,卻似一盤散沙,有成長但無持續;戰略目標年年打折,企業文化難以傳承……
如何培養數字化管理人才?數字化組織管理如何適應新常態?數字化的組織需要什麽樣的領導力?企業如何實現持續發展?
作者許林芳綜合自己在阿裡巴巴的工作經驗和近年來的咨詢服務實踐,對不同階段的企業成長進行了總結,就數字化時代如何刷新管理進行了詳細解答,以戰略、文化與組織能力為邏輯出發點,為企業搭建管理體系提供可操練的方法和工具,服務於數字化組織的管理。
《刷新管理:數字化企業快速成長》考慮到中小企業管理者和創業者的實際需要,可以幫助你更好地將組織管理落地。本書適用於未來快速成長型企業及其領導者,有助於提升其數字化領導力及管理認知,在真實管理場景中掌握管理者的思維和方法,完成數字化企業戰略共創、組織設計、文化落地、人才培養、組織激勵和目標管理,實現懂戰略、搭班子、樹文化、帶團隊、真激勵、拿結果的目標,在持續學習中激活組織、順利變革和轉型、快速成長。
作者簡介
许林芳
杭州顶新企业管理咨询有限公司 CEO
《阿里巴巴政委体系》作者
曾任农夫山泉人力资源总经理,阿里巴巴B2B中国事业部大区总经理。2002年加入阿里巴巴,逐步从一线销售做到团队主管,成为大区总经理,被称为“阿里铁娘子”。曾任阿里巴巴中国事业部主管,经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程。拥有20多年的组织管理经验,在团队管理、人力资源管理、企业文化、绩效管理、干部培养方面见解独特。
目錄大綱
前 言
1 刷新認知:數字化領導力
數字化時代的領導力思維 _003
中層管理者的四維角色 _006
管理者常犯的 5 種錯誤 _009
數字化時代管理者的定位 _014
2 懂戰略:共創組織戰略
制定戰略:選擇 3 個“圈” _021
企業的第二增長曲線 _025
戰略落地的 4 大障礙 _032
戰略成功執行的要素 _035
繪制戰略地圖 _040
戰略落地的角色分工 _046
3 搭班子:建設敏捷型組織
組織結構的設計趨勢及特點 _051
搭班子的原則 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇員工 _080
4 樹文化:塑造員工行為
企業文化與價值觀 _087
企業價值觀的構建 _090
企業文化落地的 3 個層次 _094
企業文化落地的 4 個抓手 _106
5 帶團隊:培育人才梯隊
人才培養路線:專業路線和管理路線 _111
人才盤點:手裡有牌,心不慌 _113
人才職級體系的搭建 _117
人才培養體系:養人與用人 _122
團隊建設要走心 _127
6 真激勵:讓員工像老闆一樣工作
激勵的前提是從需求出發 _133
激勵的邏輯和動機 _135
組織激勵的類型 _139
常見的激勵誤區 _148
7 拿結果:讓員工對結果負責
定目標、通目標、曬目標 _153
追蹤目標執行的關鍵動作 _168
團隊復盤和個人復盤 _177
參考文獻 _185
後 記 _187