商品描述
本書借助一個生動實際的菜多多網絡生鮮平臺項目的故事，對《 PMBOK 指南（第七版）》進行深入淺出的解讀。本書不是晦澀難懂的知識的堆積，而是生動形象的項目場景的呈現。通過閱讀本書，讀者可以更好地融入項目情境中，輕松、直觀地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知識，並將其應用於實踐。本書內容分為兩部分：第一部分，團隊學習新型價值交付型項目管理體系方法，解決在實踐中遇到的難題，最終發布產品，成功實現價值交付；第二部分，介紹模型、方法與工具。本書適合有IT背景的項目管理從業人員閱讀。如果你正在備考PMP，本書也可以作為你的備考資料。
目錄大綱
第一部分 新型項目管理的實踐
第一章 學習新型項目管理方法 002
第一節 第一天：打開思維——價值傳遞和交付 003
第二節 第二天：項目經理學習手冊 012
第三節 第三天：產品負責人學習手冊 022
第四節 第四天：團隊學習手冊 030
第二章 項目啟動階段 040
第一節 從不確定性中找到確定的成功 042
第二節 項目成功的關鍵是管好乾系人 054
第三節 如何打造高績效團隊 061
第三章 項目計劃階段 071
第一節 開發方法的選擇 071
第二節 規劃績效域 088
第四章 項目執行和監控階段 097
第一節 項目正式實施 097
第二節 用數據指標測量項目工作 109
第五章 項目收尾階段 126
第一節 菜多多終於可以交付了 126
第二節 交付後產品的優化點和用戶體驗的反饋 143
第三節 讓項目流程為我們服務 144
第二部分 模型+方法+工件
第六章 常用模型 165
第一節 情境領導力模型 165
第二節 溝通模型 168
第三節 激勵模型 171
第四節 變革模型 177
第五節 復雜性模型 187
第六節 項目團隊發展模型 190
第七節 其他模型 194
第八節 跨績效域應用的模型 198
第七章 常用方法 200
第一節 數據收集和分析方法 200
第二節 估算方法 214
第三節 會議 217
第四節 其他方法 226
第五節 跨績效域應用的方法 230
第八章 常用工件 233
第一節 戰略工件 233
第二節 日誌和登記冊 238
第三節 計劃 241
第四節 層級圖 251
第五節 基準 255
第六節 可視化數據和信息 256
第七節 報告 272
第八節 協議和合同 272
第九節 其他工件 274
第十節 應用於跨績效域的工件 279
