數字航圖——數字化轉型百問（第二輯）

目　錄
引言..............................................................................................................................1
第一章　總體認識——數字化轉型的核心內涵是什麽？ .....................................3
Q1：數字化發展的概念主要經歷了哪些演變？ ...................................4
Q2：數字化轉型是什麽？ ........................................................................6
Q3：數字化轉型與工業4.0、智能製造、工業互聯網、兩化融合等的關系是什麽？ .....................................................................................6
Q4：數字化轉型為經濟發展方式轉變帶來的根本性變化是什麽？.....10
Q5：為什麽說數字化轉型是一場產業變革，而不僅是技術變革？.....12
Q6：數字化轉型驅動產業體系結構演變的趨勢是什麽？ ..................13
Q7：數字化轉型與數字化、網絡化、智能化的關系是什麽？ ..........15
Q8：企業數字化轉型是什麽？與傳統的企業信息化有什麽區別？.....16
Q9：是什麽驅動了企業數字化轉型？ ..................................................17
Q10：數字化轉型能給企業帶來哪些價值效益？ ................................19
Q11：我國企業推進數字化轉型的關鍵難點痛點是什麽？ ................28
Q12：企業在推進數字化轉型過程中的主要誤區有哪些？如何避免？ ...37
Q13：系統推進企業數字化轉型的方法與路徑是什麽？ ....................43
Q14：如何理解企業數字化轉型中需要把握的價值導向、能力主線、數據驅動三大系統性變革？ .........................................................48
Q15：數字化轉型的主要任務是什麽？需要轉什麽？ ........................49
Q16：數字化轉型的階段特徵是什麽？成功標志是什麽？ ................52
Q17：我國企業數字化轉型總體處於什麽水平？ ................................56
Q18：企業推進數字化轉型的主要趨勢有哪些？ ................................58
Q19：能夠系統推進企業數字化轉型的落地舉措有哪些？ ................62
第二章　戰略佈局——如何更好地制定並執行數字化轉型戰略？ ....................69
Q20：數字化轉型為何應作為企業的核心戰略？ ................................70
Q21：企業推進數字化轉型的出發點和落腳點是什麽？ ....................71
Q22：企業數字化轉型是否一定涉及商業模式的變革？ ....................73
Q23：在數字化轉型過程中，戰略怎麽轉？ ........................................74
Q24：在戰略方面，企業數字化轉型的壓力來自哪些方面？動因是什麽？如何選擇相應的優先級？ .....................................................76
Q25：數字化轉型是否應該“摸著石頭過河”？ ................................78
Q26：企業數字化轉型戰略規劃與企業戰略規劃之間是什麽系？如何合理互動？ .....................................................................................79
Q27：數字化轉型戰略規劃應該怎麽做？ ............................................80
Q28：如何制定切實可行的數字化轉型戰略？ ....................................81
Q29：數字場景是什麽？不同行業在打造數字場景方面的側重點分別是什麽？ .........................................................................................82
Q30：大型企業和中小企業推進數字化轉型的側重點有何不同？ ....90
Q31：大型多元化企業集團的集團總部應該如何推進數字化轉型？...93
Q32：大型企業推進數字化轉型有哪些主要原則？ ............................95
Q33：數字化轉型實現業務與技術的融合發展的方法是什麽？ ........97
第三章　能力建設——如何構建數字時代能力體系？ ........................................99
Q34：數字能力是什麽？為什麽數字化轉型應以數字能力建設和應用為主線？ .......................................................................................100
Q35：數字能力賦能價值獲取的典型模式有哪些？ ..........................102
Q36：數字經濟時代企業需要構建哪些數字能力？ ..........................104
Q37：企業數字化轉型需要構建哪些基礎共性數字能力？企業應如何考慮基礎共性數字能力構建的優先順序？ ...............................107
Q38：如何才能建好用好數字能力？ ..................................................109
Q39：如何識別和策劃數字能力？如何實現其與企業業務和目標的精準匹配？ .......................................................................................111
Q40：在建設數字能力時，如何進一步分解形成可執行的任務？ ....117
Q41：不同行業的數字化轉型中，數字能力建設的側重點有何不同？ ...120
Q42：在數字能力建設過程中，如何有效地實現PDCA循環，迭代、動態地打造數字能力？ ...............................................................126
Q43：在數字能力建設過程中，數據、技術、人才、資金等資源該如何保障與協同？ ...........................................................................130
Q44：在數字能力建設過程中，如何在數字化治理體系、組織機制、管理方式、組織文化等各方面開展適應性調整？ ...................132
Q45：在數字能力建設過程中，信息技術部門、業務部門、戰略部門如何協作，各自職責是什麽？ ...................................................134
Q46：數字能力的發展水平分為哪些等級？如何評估？ ..................136
第四章　技術應用——如何開展新一代信息技術的融合應用？ ......................139
Q47：在數字化轉型中，技術怎麽轉？ ..............................................140
Q48：如何理解、建設“中台”？ ......................................................141
Q49：企業上雲上平臺的階段性重點分別是什麽？ ..........................144
Q50：什麽是數字孿生？在工業領域有哪些典型應用場景和關鍵點？ ...146
Q51：5G技術的典型應用場景及關鍵點有哪些？ .............................152
Q52：區塊鏈創新應用的典型場景及技術發展重點是什麽？ ..........157
Q53：物聯網技術有哪些特徵，在企業數字化轉型中有哪些應用
價值？ ...........................................................................................166
Q54：北鬥如何助力數字化轉型？ ......................................................171
Q55：在雙碳目標的牽引下，能源行業的數字場景及技術應用的重點是什麽？ .......................................................................................175
第五章　管理變革——如何構建新型數字化治理體系？ ..................................179
Q56：在數字化轉型過程中，管理怎麽轉？ ......................................180
Q57：數字時代需要什麽樣的數字化治理體系？如何構建？ ..........182
Q58：如何看待企業數字化轉型中“一把手”的作用？ ..................185
Q59：企業在數字化轉型中如何同步推進管理變革？ ......................186
Q60：如何培養數字人才，以適應企業（組織）數字能力建設？ ....192
Q61：如何構建復合型、創新型數字化人才隊伍？ ..........................193
Q62：推進數字化轉型的相關部門的工作側重點分別是什麽？ ......194
Q63：企業在數字化轉型中如何建立有效的跨部門協同工作機制？ .....195
Q64：在從事相同業務的所屬單位管理（發展）不平衡的情況下，如何開展數字化轉型工作？ ...........................................................199
Q65：如何開展數字化轉型診斷評級工作？ ......................................199
Q66：在推進數字化轉型的過程中，為什麽要做標準？需要註意些
什麽？ ...........................................................................................204
Q67：數字化轉型一定要長期推進才能見效嗎？ ..............................206
Q68：是否應等萬事俱備才開展數字化轉型？ ..................................207
Q69：如何評價企業數字化轉型的價值效益？ ..................................208
第六章　業務轉型——如何加快數字時代的業務模式創新？ ..........................209
Q70：在數字化轉型過程中，業務怎麽轉？ ......................................210
Q71：大型企業如何平衡數字化轉型培育的新業務與傳統主營業務之間的競爭合作關系？ ...................................................................212
Q72：生產端數字化轉型的基礎有哪些？關鍵因素是什麽？ ..........215
Q73：如何選擇生產端數字化轉型工作的切入點？基於切入點的轉型目標如何確定？ ...........................................................................216
Q74：如何確保生產過程中與產業鏈上下游的數字化協同？ ..........217
Q75：什麽是供應鏈管理的數字化轉型？ ..........................................218
Q76：數字化的現代智慧供應鏈體系有哪些核心內容？ ..................219
Q77：企業的智慧採購包含哪些場景？國企的招標數字化有哪些創新應用？ ...........................................................................................221
Q78：如何提升各業務條線對數字化轉型的認知水平？在管理生產要素的各業務條線對數字化轉型的認知水平參差不齊的情況下，能否開展生產端數字化轉型工作？ ...........................................227
Q79：生產管理者應如何綜合考慮供應鏈、進度要求、生產設備狀態及物流運輸等因素，以便更加科學有效地管理生產過程，提高生產製程排程的平衡和協同？ ...................................................228
Q80：石油石化行業如何通過數字化轉型實現業務提質降本增效？ .....231
Q81：電力運營企業應從哪些方面入手開展數字化轉型，以提升數字化運營水平？ ...............................................................................234
第七章　數據要素——如何有效激發數據創新驅動的潛能？ ..........................237
Q82：為什麽說數字化轉型的關鍵驅動要素是數據？ ......................238
Q83：數據要素在數字化轉型中主要發揮哪些方面的作用？ ..........239
Q84：數據要素開發利用如何才能更好地服務於數字化轉型戰略
全局？ ...........................................................................................240
Q85：什麽是數據戰略？所有企業都要制定數據戰略嗎？ ..............241
Q86：數據中台、數據平臺、數據湖三者之間的關系和區別是什麽？ .....246
Q87：如何更加有效地開展數據管理？ ..............................................250
Q88：如何搭建企業數據治理的組織體系？ ......................................252
Q89：如何有效推動數據要素流動共享和資產化運營？ ..................257
Q90：應該如何建設數據資產管理體系？ ..........................................259
Q91：如何界定數據知識產權？ ..........................................................266
Q92：如何建立產品全生命周期的產品數據體系，為生產過程質量控制、產品質量追溯提供數據支撐？ ...........................................268
第八章　安全可靠——如何提升數字化轉型的安全保障水平？ ......................273
Q93：數字化轉型安全體系建設的關鍵點有哪些？ ..........................274
Q94：在發展數字經濟的過程中，如何做好數據安全建設？ ..........274
Q95：在企業數字化轉型中，如何提升數據安全治理能力？ ..........278
Q96：在企業數字化轉型中，如何設計數據安全保護體系？ ..........279
Q97：在企業數字化轉型中，如何做好聯網設備的安全防護？ ......280
Q98：在企業數字化轉型中，如何建立工業信息安全防護體系？ ....280
Q99：企業數字化轉型中的網絡安全防護要求與關保、等保的關系是什麽？ ...........................................................................................281
Q100：在企業數字化轉型中，如何建立安全可靠工作的人才隊伍？ ...282