人月神話：軟體專案管理之道 (20 週年紀念版)(The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition, 2/e)

本書內容

有些書，對於讀者和作者就像是年金一樣，可以年年分紅。《人月神話》就是這樣一本書……年輕的軟體工程師、缺錢的研究生、懶惰的程式設計老手，常問我哪一本電腦書最好：「如果我被困在荒島上，只能帶一本電腦書，應該選哪一本？」這問題很荒謬，但他們堅持要答案。假如你真的被放逐到這樣的小島上，應該陪伴你的是《人月神話》。——Edward Yourdon，軟體界知名顧問與作者

我唯一讀過一遍以上的計算機相關書籍，是Fred Brooks的《人月神話》，事實上我每隔幾年都會重讀其中某些章節。部分原因是這本書文筆很好，而且書中的忠告很有價值，即使是在這本書出版了超過25年之後。當然，現在在很多細節上，還有我們做事的方法都不一樣了，我們的工作更自動化，電腦的「馬力」也更強了，但書中依然有非常多很好的忠告。我非常推崇這本書，這是我唯一覺得你能從中體會到樂趣和思想的計算機科學書籍。——Brian Kernighan，The C Programming Language

作者很少有一本軟體專案管理的書，像《人月神話》這樣深具影響力而且歷久不衰。Fred Brooks以軟體工程上的實例，搭配發人深省的評論，為如何管理大型、複雜的專案，提供了精闢的見解。他曾經擔任過IBM System/360電腦系列，以及與之搭配的OS/360這種大型軟體系統的專案經理，書中文章即取材自他擔任這些職務的實際經驗。在這本書首次出版二十年後，作者對他當初所提出的理念做了一番回顧，並加入了新的思維與建議，出版了這個「20週年紀念版」，獻給對這本書已經熟悉的讀者，以及第一次接觸這本書的人。

20週年紀念版新增的章節包括：
（１）將本書初版中所主張的所有論斷整理出一個簡潔的摘要，包括了原書的主要理念：就人力配置的比例而言，大型軟體專案所面臨的是跟小型專案完全不同的管理問題，這引申出產品的概念整體性是其中的關鍵，而達成概念整體性雖然困難，但卻是可能辦到的；（２）作者對他當初所提出的這些論斷，在經過一個世代之後所做的觀察；（３）轉載他1986年發表於IEEE Computer的經典論文〈沒有銀彈〉；以及（４）他對於他1986年的論斷「十年內不會有任何銀彈」所做的回應。

＊1975年首次出版的《人月神話》是軟體工程方面的經典之作，被譽為軟體領域的「聖經」。近三十年來，這本書能在技術日新月異的計算機領域持續受到歡迎，正是因為它不僅是技術性的書籍，還包括要開發一個大型系統所應注意的管理層面問題，這使得本書涵蓋了軟體和管理的面向，而經得起考驗。如果您從事程式設計，或是和程式設計者共事，或負責軟體專案的管理，如果您是IT產業的經營管理者，您都應該閱讀這本書。

本書目錄

推薦序一 大型複雜系統的創新管理經驗與智慧
推薦序二 技術再怎麼變，人還是人 導讀 軟體人生知何似二十週年紀念版序初版序
第1章 焦油坑
第2章 人月神話
第3章 外科手術團隊
第4章 專制、民主與系統設計
第5章 第二系統效應
第6章 意念的傳達
第7章 巴別塔為什麼失敗？
第8章 預估第9章 地盡其利，物盡其用
第10章 文件假說
第11章 失敗為成功之母
第12章 神兵利器
第13章 化整為零
第14章 釀成大災難
第15章 一體兩面
第16章 沒有銀彈：軟體工程的本質性與附屬性工作
第17章 再論「沒有銀彈」
第18章 《人月神話》的主張：是真是假？
第19章 《人月神話》二十年
後記
註解與參考資料
索引
譯後記