讓改變發生！：為何創新與轉型常困在最後一哩路？【如何讓改變發生？系列３】

<內容簡介>

有太多的書談論過「改變」，
但懂得「改變的知識」還不足夠，
我們要能衝破那「死亡之谷」，改變才能發生。

本書以教練的專業和「合力共創」的精神來和讀者一起啟動改變，完成由「要我做」到「我要做」的轉型。有心理層面的探討，也有執行面所需要的工具箱，讓「改變發生」成為常態。
我們使用教練流程，不是說「你應該」而是探索「你想要」的可能……

本書是大中華地區的國際級資深教練陳朝益先生專為華人組織及領導轉型而撰寫的《如何讓改變發生？》系列書的第三冊；內容聚集於全系列書的最關鍵主題──由「知道」到「做到」的行動力量。

許多企業想改變，也有許多組織主管企圖創新改變，他們知道「離開舒適圈」，才能在當前產業環境快速變化的時代中求存；許多創業或趨勢書籍都探討過「改變觀念」的重要性，而本書作者、華人圈資深教練陳朝益先生，特別由教練模式的角度，詮釋從「觀念到行動」的「改變過程」，為何困難重重又充滿人性考驗？

事實上改變或是創新行動本身從思維開始，就極度需要「有意識」的進行，本書提供了許多工具與幕後的「促變」原因說明；當一個企業主管和團隊，對改變的主題「不急迫」、「沒有感到重要性」；在心思意念上無法推進時，改變不會發生。另一種常見的情況是，沒有在心理與行動做好預備，在過程中又沒有支持或追蹤；這種改變則常淪為「死在最後一哩」的「曾經想改變」計畫。

許多帶領組織轉型的主管甚至經營者，往往沒有理解「改變是一場需要有步驟及策劃」的過程，他們只憑著願景出發，往往不能解答團隊或員工對改變的恐懼，自然無法跨出行動。

在產業激烈轉型的今天，推動組織的領導人必須了解如何讓群體實踐轉變的真正過程，這其中並沒有秘密，但確實需要「促變的工具與指南」了解改變的進程。本書將從教練的角度探討，你的公司會需要哪一種改變，是「換軌」，還是「精進」？改變為何沒發生，如何能讓團隊成員從覺得「需要改變」進化至「想要改變」？

<章節目錄>

第三冊：《讓改變發生！：為何創新與轉型常死在最後一哩路？》



由A 到 A+的最後一哩路

（How to make change happen? The last mile from A to A+）

1.改變：生命中不可錯失的冒險

-昨日的優勢擋不住明日的趨勢

-改變是好的，如果……

-如何讓改變發生

-改變 Cha-Cha-Cha

-精進：由 A 到 A+ 的改變

-換軌：大破大立的改變

-生命中不可錯過的冒險

-未來贏家的面貌

-為什麼我們立志的改變常常失敗

2.心思意念的戰場：為什麼我們拒絕改變

-為什麼烤牛排要切邊

-更新你我心中的操作系統

-心思意念的戰場：八大領域

-壓力測試

-做個清醒的人

-粉碎改變的謊言

3.換軌：如何讓改變發生的五個黃金法則

-人可以被改變嗎？改變痛苦嗎？

-改變的雙軸心法則

-如何讓改變發生？五大黃金法則

-如何讓改變發生？七個關鍵元素

-改變的工具箱

-改變的最後一哩路：破除內在誓言

4.讓大象也能跳舞：如何讓團隊的改變發生

-東西沒壞，還需要修理嗎？

-領導者的迷失

-如何讓組織的改變發生？工具箱

-如何讓組織的改變發生：五個流程

-如何讓「創新組織」能存活？

-組織裡的文化大革命：企業文化掃描

-新變形蟲組織

5.組織變革：是誰扼殺了改變

-每一個年度的開始

-組織改變的六個關鍵動機和動力來源

-覺察改變(Learn to change #1)

-學習改變(Learn to change #2)

-自我改變(Be the change)

-設計改變(Design to change)

-領導改變(Lead to change)

-持續改變(Sustain the change)

6.精進：由 A 到 A+ 的組織寧靜革命

-熊來了

-精進3R策略

-精進者的工具箱：三明治法則

-組織精進的九個案例

-組織精進的幾個發想提案：你也可以試試

-寧靜革命真精神和新挑戰

7.一個教練的合作共創旅程

-喚醒領導人：叫我「陳教練」

-教練的價值是什麼？

-自我察覺自我發展：我需要改變嗎？

-可改變的關鍵時刻

-改變的關鍵元素檢查表

-你預備好改變了嗎？

-如何喚醒裝睡的人