華為供應鏈管理實踐

袁建东

本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，图书《供应铁军》《供应链交付战法》作者。

曾在华为工作超过13年，长期担任供应链关键领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计调部长。兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委，华为大学讲师。

华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者，CISC变革项目主导者，带领团队连续3年荣获华为公司荣誉“金牌团队”，两次荣获“总裁团队”。

第 1部分 識供，認知供應鏈

第 1章 沒有供應鏈，就沒有掌控力//003

斷供風波：中興與華為事件//004

企業戰略的供血系統：供應鏈戰略//008

供應鏈，連接哪些環節//014

大供應鏈還是小供應鏈//017

企業的選擇：自製還是代工//019

第 2章 供應鏈與產業鏈、價值鏈//023

供應鏈：打開企業價值之門的新鑰匙//025

發展新岔路：產業鏈垂直整合還是供應鏈整合//028

供應鏈至上：蘋果、三星、華為的共同選擇//033

端到端：華為供應鏈研產銷的價值貫通//039

第3章 華為供應鏈的前世今生//043

自主創新：從不上Gartner 榜單的華為供應鏈//044

徵途漫漫：進擊的華為供應鏈//048

喚起“第二春”：供應鏈於華為終端的戰略意義//054

“力出一孔”：華為供應鏈的KPI 考核//060

第 2部分 懂供，首先要供得上

第4章 降本增效是供應鏈的本質工作//067

計劃的策略：一手抓交付，一手抓庫存//069

物流超市：從生活到工作的再迭代//072

第5章 供應鏈要敢於以專業贏得尊重//077

供應鏈究竟有沒有技術含量//079

計劃的“番號”：計劃、生管、PC//082

物流迭代之路：盤點也能做到極致//084

製造基本功：三按兩遵守+一個改善//087

工程能力：數字和技術的雙重修煉//090

質量管理的三道防線//093

第6章 供應問題，從採購開始//097

採購不只是買買買//098

採購審廠：一場沒有硝煙的戰爭//101

利益共同體是獲勝的法寶：從供應商到合作夥伴//104

第3部分 能供，其次要供得好

第7章 供應鏈核心能力建設//111

目標：產品競爭力和服務品質//113

導向：以客戶為中心//119

關鍵能力：SQCD//124

第8章 訂單管理：從段到段到端到端//131

訂單管理：形成全鏈條一盤棋//132

訂單定位：足球場上的前鋒//135

訂單承諾：只有接不回來的單，沒有交不出去的貨//138

訂單改進：通用、選配和定製，實現多管道交付//139

第9章 計劃管理：供應鏈的中場發動機//143

S&OP，不是SOP//144

計劃的作用：生產大合唱的指揮棒//150

計劃的挑戰：解決百裡缺一的物料齊套難題//154

第4部分 重供，然後要供得優

第 10章 物流，專業的事情專業地做//161

提效方式：去中心化與線邊超市//162

物料配送：半小時供應圈//165

國外佈局：從供應中心到HUB倉//168

第 11章 製造，產品價值形成的核心環節//173

自製工廠：我們正在做世界上最好的手機//174

模式進化：精益生產一個流//178

改善制度：技師文化與工匠精神//182

第 12章 質量，企業的自尊心和生命線//191

以質取勝，做ICT 行業高質量的代名詞//193

沒有質量的交付是一場空，沒有交付的質量毫無意義//198

前置管理，既是意識，也是有效方法//201

第5部分 供創，走向創新之路

第 13章 NPI，助推製造與研發融合//209

新產品導入，不僅是產品，更是能力//211

從DFM 到MFD 的技術革新//216

電子“三新”：新技術、新工藝和新材料//219

第 14章 智慧供應鏈//225

智能計劃：計劃與調度//227

戰略採購：採購管理的新階段//233

智慧物流：從黑燈倉庫開始，實現一體化的升級換代//235

智能製造：精益生產是基礎，智能製造是方向，精密製造是高地//239

第 15章 變革無止境//245

晴天修屋頂：供應鏈要未雨綢繆，提前佈局//246

對標業界標桿：供應鏈要學習一切優秀事物，實現自我迭代//249

邁向新時代：數字化是供應鏈的必然選擇//253