財務數位化：全球領導企業與CFO的經驗 The Contemporary CFO: How Finance Leaders Can Drive Business Transformation, Performance and Growth in a Connected World

目錄
序言
致謝
版稅捐贈以及免責聲明
導言
互聯世界1
轉型式變革的需求2
CFO的角色和職權不斷擴大3
從CFO視角看5
從業務角度看6
提升數字化成熟度以及本書所能提供的幫助7
CFO的新視角以及本書的結構10
第一部分工程師視角以及設計思維藝術
第1章第一部分概要介紹16
以史為鑑16
關於數字化轉型的不同思考20
第2章超越流程自動化24
新的需求與期望24
起點：加強流程自動化26
創造新的數字核心28
第3章數據，數據，數據41
挖掘數據之礦41
不良數據的代價42
良好數據的價值44
取得數據的共有權45
制定數據策略：全公司範圍、以業務為導向46
將數據轉化為分析見解55
將數據和分析嵌入決策過程之中55
培養數據驅動決策的企業文化61
關於數據，本章結尾的思考62
第4章一切都與人相關65
人工工作的概念變遷65
為了未來，提煉工作67
為未來準備知識型員工72
創造鼓舞人心的工作環境75
第5章工程師視角的總結81
主要觀點81
主要發現82
實際應用與進一步探索的指導性問題84
第二部分企業家視角以及系統思維藝術
第6章第二部分概要介紹90
超越工程90
企業績效管理的演變92
績效管理的新模式93
在績效管理中應用系統思維94
設計新的績效管理系統97
第7章戰略績效對話101
「不確定性」的可確定之處101
績效目標：如何設定全公司範圍的績效目標103
成長模式：如何將重點轉向長期成長105
責任模式：如何平衡自主權與責任制110
管理資訊系統：如何實現自我管理與自我控制118
主動風險管理：如何突破邊界與控制120
第8章運營績效對話125
有效性導向暨可靠度導向（績效）管理125
生成規劃與預算：如何推動組織學習與成長128
動態資源分配：如何築就未來的業務139
績效追蹤：如何加速決策與學習142
團隊學習：如何加速組織的學習與進步147
第9章績效文化155
文化是可以設計的155
體驗高績效文化157
轉向績效成長文化160
在「拉動」轉型式商業變革中，文化的角色162
CFO在推動文化變革中的作用163
第10章企業家視角的總結166
主要觀點166
主要發現167
實際應用與進一步探索的指導性問題169
第三部分經濟學家視角以及網絡思維藝術
第11章第三部分概要介紹174
新數字商業模式的出現174
網絡的變革力量175
網絡中的視覺與思維176
將網絡思維應用於業務與財務管理183
第12章數字商業平台186
新的成長之路187
從管道模式變成平台模式191
管理數字商業平台的績效192
智慧績效管理196
強化CFO—CMO—CIO關係198
第13章數字商業生態系統200
數字商業生態系統的現象201
核心業務收益與風險203
老牌公司的新前沿205
CFO主要考慮的事項208
積極應對挑戰223
第14章多方利益相關者價值227
為多方利害關係人創造長期價值，乃是共同目標228
創造共享價值230
開拓永續商業轉型238
可持續性是長期價值創造的關鍵驅動力242
欠缺集體進步243
推動影響力強大的規模化變革246
重新定義互聯世界的業務轉型策略248
CFO是永續發展轉型的催化劑249
未來的新興願景252
以不同的方式思考253
第15章經濟學家視角的總結258
主要觀點258
主要發現259
實際應用與進一步探索的指導性問題261
參考文獻265