CEO 徹夜未眠真心話：我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白

何飛鵬

CEO 徹夜未眠真心話：我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白

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商品描述

經營企業、帶領團隊，會遭遇各種問題
輕則影響績效成果，重則危及公司生存
苦思難題而夜不成眠時，本書提供前人的經驗以資參酌


因疫情導致業績衰退六成，要怎麼救？
傑出部屬被挖角，工作上的空缺該如何補？

企業營運的目的，就是要讓公司能穩定地獲利，要穩定地獲利，領導者就要學會做生意、學會帶人用人、學會管理團隊。何飛鵬列出經營企業的七大面向，每個面向都令領導者思考再三，遇到問題時都會在深夜輾轉難眠。然而為了企業的生存，領導者都必須盡快學習、掌握這七個面向的工作。

在《商業周刊》寫出自己的試誤經驗後，何飛鵬得到許多讀者的回響，表達他們從何飛鵬的文章得到啟發，儘管面臨的問題不會完全相同，但是可以從別人的摸索過程，看到自己問題的可能解方。一個問題在某家公司發生，很有可能也會在其他公司出現類似的狀況，因此，別人的管理經驗就能借鏡參考。

在本書中，何飛鵬以其職場40年的豐富經歷，淬鍊出59則給CEO與主管的真心話，每一篇文章都有故事、有場景、有解決方案、有啟發，當中並無所謂的標準答案，但希望能協助領導者撥雲見日。

如何做老闆

老闆和主管都是團隊的領導者，但位階不同，工作上的視野不同，關注的面向也不同，帶領的是主管而不是一線工作者。老闆可說是領導者的領導者，在組織中有其特有的功能，必須要有舉止合宜的角色扮演，包括為公司建立制度和企業文化。

如何做生意

想要讓企業穩定地獲利，領導者就必須要能選對生意、要會談生意，要了解如何讓公司營運步上軌道。若選擇創業，更要選對創業夥伴。在職場上，好的領導者通常都是好的生意人。

如何經營

領導者對業績都有追求，因此要知道如何賺錢、靠誰賺錢，對業績的追求，要會踩油門，也要會踩煞車。遇到困境時，要能知道如何調整、如何改善，從沒有路中，走出一條路來。領導者要知道如何回饋團隊，了解自己該做什麼、不該做什麼，才能讓公司長期穩定地獲利。

如何管理

管理是非常細瑣的工作，從人、到事、到流程，領導者都必須面面俱到。領導者也會犯錯，一但犯錯，要能知道如何修正，並立即修正，要懂得自我檢討。

如何建團隊

團隊與組織是企業經營的第一要務。人才必須適才適所；在要求團隊努力工作之外，要能營造愉快的工作氛圍，維持高昂士氣；要避免團隊活在舒適圈中，必要時要迫使團隊能夠創新；領導者不能只注意到團隊中少數傑出的工作者，也要關心默默付出的員工。

如何做事

執行長最重要就是要帶領團隊做事、經營出好的結果。要做事，就要做對事，要做對事，思慮就要清晰周延；執行時會面臨各種狀況，就算沒有權力，也要有方法能完成。執行長要塑造一個能容許犯錯的環境，才能推動創新；更要能有效掌握公司的營運實況，要隨時盯著儀表板。

如何帶人、用人

對外，如果有發現好的人才，要想盡辦法延攬進來；對內，訓練員工要秉持「快速訓練、快速運用」的原則。平時對員工要長期仔細觀察，用人要歷經三年的考核，要能兼顧部屬的優點和缺點。領導者要鼓勵員工多表達意見，千萬不要澆熄他們的熱情。

作者簡介

何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長，媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有三十年以上的媒體工作經驗，曾任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
他同時也是國內著名的出版家，創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過二十家，直接與間接創辦的雜誌超過五十家。

著有：《自慢：社長的成長學習筆記》《自慢2：主管私房學》《自慢3：以身相殉》《自慢4：聰明糊塗心》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢7：人生國學讀本》《自慢8：人生的對與錯》《自慢9：管理者的對與錯》《自慢10：18項修煉》《主管的兩難抉擇》。

Facebook粉絲團：何飛鵬自慢人生粉絲團（facebook.com/hofeipeng）
部落格：何飛鵬——社長的筆記本（feipengho.pixnet.net/blog）


相關著作：《CEO徹夜未眠真心話：我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白（限量親簽版）》《主管的兩難抉擇：全能主管的必經之路》《自慢3：以身相殉——何飛鵬的創業私房學（2018年終極修訂版）》《自慢2：主管私房學——小職員出頭天（2018年終極修訂版）》《自慢：社長的成長學習筆記（2018年終極修訂版）》《自慢10：18項修煉》《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享（作者限量簽名版）》《自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答》《自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答（作者限量簽名版）》《自慢7：人生國學讀本》《自慢7：人生國學讀本（作者限量簽名版）》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢6：自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢5：切磋琢磨期君子》《聰明糊塗心》《以身相殉》《主管私房學》

目錄大綱

序　徹夜難眠學管理

第一章　如何做老闆

1 大老闆如何帶領可信任的主管
2 信任是最大的力量來源
3 老闆千萬不要好為人師
4 我們都是經營者！
5 先把自己變成超級業務員
6 老闆身先士卒，團隊將士用命
7 我是和藹可親的，不用怕我

第二章　如何做生意

8 先會創業，再會創新
9 從自絕中走出路來
10 東西做好，錢就來了！
11 投資未來必定發生的事業
12 生意成交七步驟
13 談生意，絕不能出口的一句話
14 虧損不會在短期內快速改變
15 如何選擇創業夥伴
16 五百一千不要賺
17 原來共同創辦人只是虛情假意

第三章　如何經營

18 錢都是他們賺的
19 我只負責三件事
20 先集權，等走出路來，再授權
21 別在物質享受中迷失了方向
22 絕對有效益才做，絕對不能省才花
23 今天透支成果，問題留給明天
24 結束前調整三年

第四章　如何管理

25 主管應兼負稽核之責
26 在公開場合，主管要有當眾認錯的勇氣
27 一切都是主管的錯
28 成熟的好主管應是「懶螞蟻」
29 每家公司都有三多
30 所有的決定都是判例
31 每一季做一次當面檢視
32 好老闆變成全公司人緣最差的人

第五章　如何建團隊

33 就讓二十五歲以下的年輕人去做吧！
34 關鍵時刻，挺身而出
35 有一個沒有用的人，不如沒有
36 二枚腰的逆轉力
37 小心好部屬的「燈下黑」現象
38 當團隊超過三十個人以後……
39 沒有人會珍惜人人可得的福利
40 如何讓主管全力省錢，努力賺錢

第六章　如何做事

41 做事之前，思考多一點
42 沒有權力能做事嗎？
43 做絕對有把握的事
44 重大事件請在第一時間告訴我
45 創新需要容錯空間
46 做了會上天，不做會死人
47 全年業績如何重估
48 理想的年度工作節奏
49 每天盯著儀表板

第七章　如何帶人、用人

50 主管的薪水一定要比部屬高嗎？
51 永遠比政府規定多給一點
52 雞犬不可一起升天
53 挑選人才看三年
54 連哄帶騙，拐一個人來
55 別澆熄員工的熱情
56 缺點改了，優點也不見了！
57 在他的眼中，我看見亮光
58 被超級戰將綁架
59 小心馬謖型人才

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