敏捷成功之道：使用 Scrum 進行軟體開發 Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum
Mike Cohn 著 詹喬智 譯
- 出版商: 博碩文化
- 出版日期: 2025-05-14
- 定價: $980
- 售價: 7.8 折 $764
- 語言: 繁體中文
- 頁數: 520
- ISBN: 6264141763
- ISBN-13: 9786264141765
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相關分類:
Agile Software
- 此書翻譯自: Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum (Paperback)
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相關翻譯:
Scrum 敏捷軟件開發 (簡中版)
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商品描述
[名家名著] 32
Mike Cohn Signature Series 綠皮書系列
《 Mike Cohn 的使用者故事 》 作者另一名作
搞笑談軟工Teddy Chen、Tim Lister 專文推薦
【好評推薦】
「對某些人來說，『敏捷』或『Scrum』彷彿已成禁語，不僅毫無用處，甚至成為嘲諷他人的符號；但也有許多人從這些方法中找到方向，實現可持續、可改善的軟體開發方式。無論你是對 Scrum 感興趣，還是正深受 Scrum 所苦，都值得一讀。這本書，推薦給所有認真看待軟體開發的鄉民們。」
Teddy Chen | 部落格「搞笑談軟工」板主
「這本書就像一位歷經風霜、經驗老到的獵人，在你展開探險前為你提供一份「必備」檢查清單。在閱讀的過程中，你會發現 Mike Cohn 提出了許多你從未考慮過的問題，提供應對各種情境的建議，並幫助你重新定義團隊中的新角色。」
Tim Lister | 大西洋系統協會（The Atlantic Systems Guild, Inc.）首席顧問
【本書簡介】
經過驗證，100% 實用，適用於任何組織的 Scrum 和敏捷指南
這本最具權威、務實、明確可執行的指南，將幫助你快速啟動 Scrum 和敏捷，並確保在長期運行中持續成功。敏捷領域的頂尖顧問與實踐者 Mike Cohn，憑藉他多年協助數百家軟體組織導入 Scrum 與敏捷的實戰經驗，提出具體建議、實用技巧，以及來自第一線的真實案例，教你如何在組織中運用 Scrum 和敏捷。
《敏捷成功之道》是為那些希望在實施Scrum時解決最具挑戰性問題的務實軟體專業人士所寫。Mike Cohn 涵蓋了轉型過程的各個面向：如何啟動、協助個人過渡到新角色、團隊的組織結構、如何擴展 Scrum、與分散式團隊協作，以及如何執行有效的評量和持續改進。
Mike Cohn 根據他最成功的建議，在全書各章設計了「現在試一試」區塊，再以互補的「反對意見」區塊則是重現了他與那些反對變革的人之間的經典對話，並且提供了如何處理這些疑慮的實用指引。
☛ 實用的快速啟動方法——立即上手並且快速掌握要領
☛ 克服個人對 Scrum 變革的抗拒
☛ 針對 Scrum 專案進行人力配置並建立有效的團隊
☛ 建立「改進社群」，讓那些熱衷於推動變革的人匯集起來
☛ 選擇合適的敏捷技術實踐做法或進行實驗
☛ 領導自組織團隊
☛ 善用 Scrum 的衝刺、規劃和品質技術
☛ 擴展 Scrum 以應對分散的多團隊專案
☛ 在處理複雜的順序開發流程或具有挑戰性的合規性與治理要求的專案中使用 Scrum
☛ 理解 Scrum 對人力資源、設施和專案管理的影響
無論你是已經完成了幾個衝刺還是參與過多個敏捷專案，不管你的角色是主管、開發人員、教練、ScrumMaster、產品負責人、分析師、團隊負責人或專案負責人，本書都將幫助你在下一個專案中取得成功。之後，它也會幫助你走得更遠：幫助你改變整個開發組織。
作者簡介
Mike Cohn
Mountain Goat Software 創辦人，提供 Scrum 和敏捷軟體開發的訓練與顧問諮詢服務，幫助公司打造極具高效能的開發組織。他是敏捷運動中最受尊崇的兩本書作者：《Mike Cohn 的使用者故事：敏捷軟體開發應用之道》（User Stories Applied for Agile Software Development）以及《Agile Estimating and Planning》。Mike Cohn曾擔任技術高階主管，包含了從新創公司到「Fortune」40 大企業，服務過的客戶包括：BBC、Capital One、Electronic Arts、Experian、Google、Intuit、Lexis Nexis、Lockheed Martin、Microsoft、Nokia、Philips、Sabre、Salesforce.com、Siemens、Sony、Time Warner 等知名企業。
目錄大綱
【Part I 開始進行】
Chatper 1 為什麼敏捷很難（卻很值得）？
為什麼轉型很困難
為什麼這值得努力
更高的生產力和更低的成本
展望未來
Chatper 2 轉型 Scrum 的 ADAPT 方法
意識
渴望
能力
推廣
轉移
將整個 ADAPT 放在一起看
Chatper 3 導入 Scrum 的模式
從小處著手或全員投入
公開展示或隱密行動
擴散 Scrum 的模式
引入新的技術實踐
最後一個考慮點
Chatper 4 逐步敏捷
改進待辦清單
企業轉型社群
改進社群
難以一體適用
展望未來
Chatper 5 你的第一個專案
前導專案的選擇
選擇正確的時間啟動
選擇一個前導團隊
設定與管理期望
這只是個前導專案
【Part II 個人】
Chatper 6 克服抗拒
預測阻力
溝通變革
個人抵制的方式和原因
抵抗是有用的警告
Chatper 7 新的角色
ScrumMaster 的角色
產品負責人
新角色，舊職責
Chatper 8 改變的角色
分析師
專案經理
架構師
部門經理
程式設計師
資料庫管理師
測試人員
使用者體驗設計師
三個共通的主題
Chatper 9 技術實踐
追求技術上的卓越
設計：有意圖但逐步湧現
改進技術實踐並非可有可無的
【Part III 團隊】
Chatper 10 團隊架構
兩個披薩
偏愛功能團隊
自組織不等於可以隨機組成
把人放在同一個專案
良好團隊結構的準則
繼續往前走
Chatper 11 團隊合作
擁抱整個團隊的責任感
專家可以依靠，但要適量
每件事都做一點
培養團隊學習
透過承諾來鼓勵協作
現在一起齊心向前
Chatper 12 帶領自組織團隊
影響自組織
影響組織的演化
自組織的領導不只是買披薩
Chatper 13 產品待辦清單
從寫文件轉變為口頭討論
逐步完善需求
學會在沒有規格的情況下開始
讓產品待辦清單更加 DEEP
不要忘記交談
Chatper 14 衝刺
每次衝刺都交付可運作的軟體
每個衝刺都交付有價值的東西
在這個衝刺中為下一個衝刺做準備
在整個衝刺中協作
保持固定與嚴格的時間限制
不要改變目標
獲取回饋、學習和適應
Chatper 15 規劃
逐步完善計畫
不要指望用加班來挽救計畫
優先調整範疇
將估算與承諾分開
總結
Chatper 16 品質
將測試整合到流程中
在不同層次進行自動化
進行驗收測試驅動開發（ATDD）
還技術債
品質是整個團隊的責任
【Part IV 組織】
Chatper 17 擴展 Scrum
擴展產品負責人的規模
處理大型產品待辦清單
主動管理依賴關係
協調跨團隊的工作
擴展衝刺規劃會議
培養實踐社群
Scrum 能夠擴展
Chatper 18 分散式團隊
決定如何分散多個團隊
創造凝聚力
實體聚集
改變你的溝通方式
補充一些文件
會議
謹慎行事
Chatper 19 與其他方法共存
混合 Scrum 和順序開發
治理
合規性
展望
Chatper 20 人力資源、設備管理與專案管理辦公室（PMO）
人力資源
設備組
專案管理辦公室（PMO）
核心觀點
Chatper 21 看看自己的進展
衡量的目的
通用敏捷性評估
建立你自己的評估
Scrum 團隊的平衡計分卡
我們是否真的需要這樣做？
Chatper 22 旅途還沒結束
