未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到合作共享，翻轉思維重寫經濟法則 (A BIGGER PRIZE: Why Competition Isn’t Everything And How We Do Better)

<內容簡介>

我們競爭得愈激烈，貧富差距就愈大！
這個時代最大的危機，就是把競爭當作解決一切複雜挑戰的萬靈丹
暢銷財經書《大難時代》作者新作，全方面檢視競爭思維如何綁架我們的未來
林大涵(貝殼放大共同創辦人)、沈雲驄(早安財經發行人)、陳東升(台灣大學社會學系教授) 、陳鳳馨(News98 財經起床號 節目主持人) 聯合推薦

過去我們讚揚競爭的好處，卻對競爭所要付出的代價避而不談：
 微軟在十年內失去創新力，深層因素是施行員工「績效分級制」，導致內部龐大的競爭壓力，員工不再追求卓越，優秀人才出走。
 英國石油公司在一連串危機事故後難以翻身，因為盲目追求競爭優勢與組織規模，不但沒有更穩健強大，反而導致更多潛在風險。
 電視頻道一年播放三齣以醫院為背景的連續劇，而無論歐美亞洲的電視都推出烹飪節目、真人實境節目、選秀節目。在激烈的收視競爭下，電視台只要一發現成功元素就拼命模仿，而不是開創新節目。
 亞馬遜提供龐大貨品的快速到貨服務，ZARA等快速時尚提供最便宜誘人的衣服，麥當勞等速食店提供低價的食物……這些不斷強調競爭力的公司，都以縮減工時、壓低時薪為成本基礎。

我們曾經相信，競爭能刺激創意與創新，鼓勵生產者降低成本，讓市場上的選擇變多；現在我們面對的真相卻是：競爭愈多，企業的利潤往往愈少，勞動者的工資被壓得更低，而模仿和山寨愈發普遍。

我們競爭越激烈，社會衝突、環境破壞，與貧富差距就越大。這不是巧合，而是因為我們誤以為競爭是解決一切複雜挑戰的萬靈丹！

本書作者用不同領域的個案故事，血淋淋地指出，競爭不僅讓生命與企業的視野變狹隘、也破壞了社會的信任與包容，讓我們身處的環境充滿不安全感。若我們不能放棄輸贏的想像，培養合作的習慣，將是當今最大的組織、社會與政治風險。

我們以為學校的成績競爭可以刺激落後者努力，其實只是培養出考試高手，把學習變成投機取巧的交易活動；我們以為商業競爭可以激發創意，在現實裡卻是激發山寨，因為創新既困難又要冒險，人人只想套用已有的成功公式；我們以為運動場上優異的成績，是人類精神的勝利，實際上我們看到的可能是別出心裁的犯罪舞弊；我們以為考核員工的表現並加以排名，可以促進公司績效，引發的卻是組織分裂、扼殺創新……

如今的新生代積極尋求共享、共創、互信互賴的工具和環境，包括美則、優鮮配、American Apparel等企業，也選擇了全然不同的組織結構與經營思維，開闢出贏上加贏的新局勢。本書收錄充滿創意及合作無間的個人與組織實例，都鼓勵我們發揮合作、分享的天性，取代令人精疲力竭的競爭對立。

媒體評論
 在這本豐富探討組織的社會學著作中，作者關注的議題橫跨了個人、企業和國家，探討我們對輸贏的執念，不僅無法得到我們預期的利益，也讓我們無力消除競爭帶來的麻煩。――《紐約時報》

 即時洞察了社會上的競爭強迫症伴隨而來的破壞，並將為愈來愈擁擠的生存環境帶來嚴重問題。――《泰晤士報》

 類似葛拉威爾將故事與研究融為一體的書寫風格，本書以一連串吸引人的軼聞事實，讓我們更了解自己和別人。作者呈現競爭在我們的人際關係，政治運作，科學研究等方面都造成破壞，也危害我們對他人的信任和善意。――《800 CEO read》

<章節目錄>

前言：競爭的惡果
過去五十年間，我們極度仰賴競爭，對於競爭造成的問題卻避而不談。想要創造新的生活與共事方式，就需要高度的信任與包容，但那正是競爭在暗地裡破壞的要素。
第一部 個人獨傲

第一章 手足之爭：從最初的競爭學習合作
「競爭而不合作」只是一種選擇，而不是必然的演化，那樣的選擇讓人付出高昂的代價，不止犧牲手足情誼而已，也殃及友誼、組織，以及我們創造的世界。

第二章 成績至上：競爭的教育體系讓教育走向險路
教育是一場賭注高昂的比賽。贏家擠進好學校，考試考高分，結交益友。競爭型的考試，創造出與創意適得其反的效果：打安全牌、放馬後砲，以及凡事都有標準答案。

第三章 夢醒時分：性別角力與人生勝利組
現代人不再只有「要不要結婚生子」這兩種選擇。我們的生活方式，例如同居或獨居、要不要有後代等等，沒必要變成一種社會決定的比賽。

第四章 權勢等級：階層的必要之惡？
競爭地位是一種貪得無厭的欲望。由於獎勵都是相對的，永遠有人表現得比你好，贏得更多。我們對獲勝上癮，變得愈來愈極端，愈冒險，漸漸走向權勢帶來的陰暗面……

第五章 一分高下：競賽的龐大代價
大家對競爭、贏家、獲勝的痴迷，已經導致運動失去了消遣的意義。而當我們將競賽套用於商業與領導，也扭曲了原本充滿才華與潛力的個人和組織，特別是我們當下的工作，亟需想像力、靈活的應變、持久的創意。

1. 用生命爭奪勝負的體育賽事
2. 趨於狹隘、過度與舞弊的商業競爭
第二部 團隊的競爭相殘vs合作共榮

第六章 跳出競爭惡局的卓越團隊
競爭總是讓人有動機去鑽系統的漏洞，投機取巧，但無法促進卓越；科學家不願分享是因為他們想要拔得頭籌，金融家不願分享是因為他們想要搶功及獨享隨之而來的財富……

1.科學界的馬太效應
2.商業界的計分板模式
3.改變競爭文化的科學家
4.打破明星迷思的演藝人才培訓
5. 合作社與員工持股

第三部　　商業競爭

第七章　　山寨大戰：規避成本與風險的危機
我們以為，競爭可以激發創意，但在現實裡卻是激發山寨。音樂和影視產業亦步亦趨的模仿風潮；而金融產品更因為激烈競爭的市場，讓風險更加集中……

第八章 大到無法管理：失效的規模經濟
打造超大的建築或教堂、龐大的石油公司或金融機構都是有代價的，那代價就是導致藝術、道德、社會、環境或金融功能失靈。這種代價必然會發生，因為競爭的本能一定要發展到失靈、失效才會停止。

第九章 低價競爭：奴役勞工、破壞環境與沉淪的經濟
競爭導致工資愈來愈低，難以調漲；為了便宜的商品，我們付出的代價是貧窮、環境惡化、健康風險，以及破壞我們都依賴的社會結構。企業把成本轉嫁給社會，把責任外包，把風險外部化。

第十章 全球霸主之爭：當國家競爭遇上有限資源
過去十年，全球經濟蕭條使各國競爭的情況變得更嚴重，但經濟蕭條其實也是競爭的結果。政府只會告訴我們，我們必須為成長而競爭，但資源是有限的，我們不可能全部都維持快速成長。

第十一章 最大的獎勵：在合作互助中找到創新與自由
競爭思維可能把企業、政府、社會之間的相互對峙塑造成競賽，那樣做破壞了我們尋找解決方案的能力。問題不再於缺乏想像力，而是缺乏勇氣。