手把手教你 如何創業獲利：麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則！
馬俊杰 , 速溶綜合研究所
- 出版商: 大樂文化
- 出版日期: 2022-03-14
- 定價: $320
- 售價: 9.0 折 $288
- 語言: 繁體中文
- 頁數: 240
- ISBN: 9865564823
- ISBN-13: 9789865564827
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商品描述
★用65張圖解學會開公司的眉角，快速賺進第一桶金！
★從財務、生產到行銷，Step by Step教你經營管理！
總結多年實戰管理經驗，教你提高企業核心競爭力，
培養處理經營課題的能力，使資產增值、資金運轉順暢！
更有6個中小企業經營案例完成呈現！
想創業的你一定很想知道——
‧起初資源有限卻很燒錢，管理財務必須注意什麼事？
‧怎麼帶領部屬與團隊，可以讓人才發揮得淋漓盡致？
‧費盡心思開發新商品卻賣不好，到底發生什麼問題？
★★透過圖解與案例，你也能開一家賺錢公司
這年頭，創業當老闆並不難，但要穩定獲利絕不簡單。有個真實案例，一對華人夫妻在美國經營中式餐廳「熊貓快餐」，因為懂得調整定位、菜色、流程及管理方式，吸引饕客不斷上門，在30年內發展到上千家店。
由此可見，開店、開公司不僅要具備有形資源，更需要知識和策略。那麼，想創業的人該做什麼，又該怎麼做，才能在激烈競爭中占有一席之地？
本書融合了生產、行銷、財務、人力資源等領域的知識，透過65張圖解與6個案例，讓你迅速掌握經營管理技巧，即使身處不景氣或疫情時代，都能擁有持續獲利的公司，享受財富自由的人生！
★★運用麥肯錫7S模型，建立賺錢經營模式
麥肯錫7S模型為經營管理畫出重點，也就是7個要素，讓你了解自己在經營什麼，應該管理什麼。當創業發生問題時，可以從中找到突破的途徑。
‧策略（Strategy）：根據企業的優勢、劣勢，訂出可實現目標與達成方法。
‧結構（Structure）：職位職能、協調關係等的運作需要目標與方法，因此企業結構必須有利於實行策略。
‧員工（Staff）：員工的素質高低，決定策略最終能否成功。
‧技能（Skill）：員工執行策略時，需要具有專業技能，而強化技能要依靠培訓。
此外，還有制度、方式、共同價值觀。
★★掌握財務竅門，使資金周轉順暢又有效率
◎如何制訂預算計畫，讓錢花在刀口上？
‧預算週期：分為時間、專案等3個週期，規畫各區間的經費消耗水準。
‧分配資金：為了及時應對突發情況，分配上該怎麼做才對？
而且，要確實審核各種經費……
◎如何提高資產周轉率？從3方面做起
‧管理：將生產、採購、銷售計畫緊密結合，有效管控原料與產品庫存。
‧流通：提升銷售效率、定期處理庫存，增加資產對外與對內的流通速度。
‧保護：依法簽署文件，一旦出現糾紛，透過合法手段追回資產或降低損失。
★★阿米巴經營讓企業有彈性，活得好活得久
◎阿米巴經營的特色與優點
‧日本經營之聖稻盛和夫發明的阿米巴經營方式，讓企業像變形蟲一般靈活變化，適應不同環境。
‧將權力、責任、利益分配至每位成員，透過數據顯示每個人創造的價值，且獨立核算各部門的獲利，促使大家積極參與經營。
◎企業實行時要注意3個課題
‧各類資料必須數據化與可視化，並確保數據的真實性。
‧訂價分為外部與內部兩種，前者決定了後者，訂價失誤會導致虧損與組織失調。
‧建立資源分享風氣，避免團隊或部門之間的內耗與惡性競爭。
此外，本書還介紹更多創業與經營管理的實用技巧
‧人事評價制度要具備3個特性，才能省時又省力
‧巧妙操作蘿蔔與鞭子，增強員工做事的動機與意願
‧學習豐田「Just in time」生產，解決產品庫存與資產占用
‧雇用親戚擔任要職，要小心能力不足導致效率低落
‧怎麼訂價產品可以賺最多？遵循5個原則和3個方法
名人推薦
104資訊科技集團資深副總經理 晉麗明
精實管理顧問 江守智
作者簡介
馬俊杰
擁有MBA學位，曾任職多家企業擔任高階管理職，目前在某知名IT企業擔任人資部門主管。在生產管理、人力資源管理、成本管理、品質管理、資產管理等方面，累積豐富經驗，並建立一套個人獨立的管理體系。
速溶綜合研究所
由不同領域的專家組成，從事各種課題的研究與圖解製作。擅長運用圖解，讓更多人獲得廣泛的知識。
工作的方向與目標，是將複雜但實用的知識變成易懂的圖解，幫助每個讀者享受自我啟發的樂趣。
目錄大綱
推薦序一 正確的創業方法幫你開闢自己的天地 文／晉麗明
推薦序二 掌握創業訣竅，擺脫職場困境 文／江守智
第1章 想開公司賺大錢，要學會經營的基本知識
1-1 經營與管理不一樣！到底有什麼不同？
1-2 構成企業的3要素：勞動者、生產資源及資金
1-3 經營企業有4個基本條件：人力、物力、資金……
1-4 建立明確的經營理念，讓企業文化深植人心
1-5 中小企業的資源有限，經營策略上有4個特徵
1-6 組織能協調員工各司其職，分為垂直型與扁平型
第2章 激發員工潛力，除了用鞭子和蘿蔔還要什麼？
2-1 【功用】人力資源管理有4大層面，以及3個重點
2-2 【制度】根據公司情況制訂規則，要有系統和彈性
2-3 【考核】人事評價制度具備3特性，才能省時省力
2-4 【激勵】應用「期望理論」，讓部屬幹勁十足
2-5 【報酬與動機】操作蘿蔔和鞭子，增加員工做事意願
2-6 【學習】優質企業會持續學習，避免成為被淘汰的羚羊
第3章 如何讓資金周轉順暢？掌握財務管理7件事
3-1 【收支】怎麼預先計算利潤？重點在於收入與支出
3-2 【成本】成本分為固定與變動，才能清楚錢花在哪裡
3-3 【預算】如何擬訂原料預算計畫，降低成本保障利潤？
3-4 【規畫】如何規畫經費預算，減少非必要的營運開銷？
3-5 【調度】怎麼管錢和用錢？估算資金調度金額和時機
3-6 【周轉】透過管理、流通與保護，提高資產周轉率
3-7 【利潤】判斷企業是否獲利，你要看懂3種財務報表
第4章 如何強化產品品質？實踐麥肯錫和豐田的方法
4-1 【專案管理】「QCD」是根本要求，分別代表什麼意義？
4-2 【供需】根據經營特色和市場需求，選擇產品生產方式
4-3 【競爭】市占率要贏過替代品，最佳做法是增添附加價值
4-4 【計畫】生產計畫必須解決3個問題，遵循3項原則
4-5 【品質管理】4步驟執行品管程序，才能提升顧客滿意度
4-6 【豐田】生產強調Just in time，改善產品庫存與資產占用
4-7 【麥肯錫】運用7S模型，分析策略、結構等企業核心要素
第5章 業績起伏不定？挖掘市場需求，活用行銷技巧
5-1 【宣傳】藉由商業活動傳遞特色，吸引顧客主動買單
5-2 【行銷4P】產品、價格、通路與推廣，缺一不可
5-3 【蒐集需求】透過2步驟，確實掌握顧客到底要什麼
5-4 【訂價】什麼價格賺最多？遵循5個原則和3個方法
5-5 【經營策略】從成本、差異化與專一性，強化競爭力
5-6 【制訂策略】決策過程有5階段，從成立小組到分析結果
5-7 【策略風險】多角化經營令人羨慕，但其實問題很多
第6章 6個中小企業實戰案例，讓你的經營功力倍增
6-1 【速食】合夥開店遭遇知名品牌競爭，引爆一連串問題
6-2 【農化】雇用親戚擔任要職，能力不足導致效率低落
6-3 【裝潢】忽略員工在意的需求，導致資深與優秀人才流失
6-4 【餐飲】善於調整定位、菜單、流程……，成功擄獲饕客
6-5 【化纖】整頓生產線且開發新產品，使產值提高數十倍
6-6 【製藥】為貫徹工序SOP，讓績效考核只與工作效率有關
6-7 經營成功的關鍵，在於懂得該做什麼與該怎麼做
第7章 運用日本的阿米巴經營，快速因應市場變化
7-1 營運圍繞著獲利部門，用單位時間核算制為工具
7-2 落實阿米巴經營要注意4重點：數據化、權責劃分……
7-3 【案例】為了實現核心目標，從程序到分潤持續變革
7-4 【案例】為何創業時的優勢，無法一套功夫戰到底？
7-5 經營管理也要定期體檢，企業和部門都得執行PDCA
後記 經營有如航海，船夠牢固且找對方向才走得遠
