不當決策

Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？

蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？

在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見，像是：

．至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏→確認偏誤
．許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功→歸因謬誤＋光環效應＋倖存者偏誤
．雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵，但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過→群體迷思
．全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺，以過高的價格收購斯納普，結果慘敗收場→直覺陷阱＋慣性偏誤
．通用汽車加碼投資失敗的釷星事業單位，最後釷星仍然無法起死回生→沉沒成本謬誤

麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中，他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的40種技巧，包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化，引領我們戰勝人性弱點，做出明智、有效的決策！

本書特色：
1.行為經濟學專家用淺顯易懂的故事，讓我們學會零錯誤的決策思考。
2.在高度競爭卻又強調合作的年代，更需要建立有助決策的團隊與流程。
​3.各章附上簡短摘要，加上詳實的附錄­­­，讓你輕鬆複習重點，清楚又實用。