從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式

他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。
從沙龍出發，站上聯合國舞台，串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想，2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。
熱情、毅力、創新，歐萊德故事，證明小企業也能做大事！

「全球品牌都會變綠，遲早而已。」

──葛望平 歐萊德創辦人

O'right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業，因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造，從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持，所有產品的生產、運輸、使用、回收，到企業文化、客戶服務和環境教育，每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念，終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。

從台灣到美國，從美國到歐洲，歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單，征服全世界無數使用者的心。

歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道：

．顛覆髮妝產業遊戲規則：二OO七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。

．農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。

．打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。

．盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。

．打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷四十二國，員工年年加薪百分之三到五，二O二O年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。

一路走來，始終堅持「不只對人類好，更要對社會好、對地球好」，歐萊德證明了即使人力、財力有限，只要目標明確、用對策略，小企業也能做大事，改變這世界。