稻盛和夫中小企業學: 這樣做公司就會強! 完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題 (暢銷紀念版) 新版・実践経営問答 こうして会社を強くする

稻盛和夫 著 呂美女 , 陳維玉 譯

  • 出版商: 天下雜誌
  • 出版日期: 2024-02-29
  • 定價: $480
  • 售價: 8.5$408
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 312
  • ISBN: 986398941X
  • ISBN-13: 9789863989417
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商品描述

稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣

 

  「如何持續提高收益?」

  「外在環境轉變時該如何因應?」

  「企業二代如何接班?」

  「哪些是經營者必備的條件?」

 

  市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰,中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡,經營者如何在種種限制下,帶領組織穩健成長,拚下自己的一片天?

 

  超過3600個企業主集體智慧,帶領企業不斷突圍的經營方針

 

  日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發,一路發展成為世界級的大企業,一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下,必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力,在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」,特別針對中小企業主,根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力,提出最務實的解方。

  

  無論環境好壞、事業大小,經營者必須銘記的三個關鍵行動:

  ●   反覆自問,經營者應有的風範是什麼?

  ●   用不亞於任何人的努力,不逃避、正面接受挑戰,一一設法解決。

  ●   不斷精進自己,提升心智與思想,堅定信念地朝目標前進。

 

  網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰,

  運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧,助你在經營上持續突圍,不斷壯大。

作者簡介

作者簡介

 

稻盛和夫  Inamori Kazuo

 

  1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月,獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司(現稱京瓷),京瓷名譽會長,2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃(現稱KDDI)的設立以及日本航空(JAL)的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。

 

譯者簡介

 

呂美女 

 

  1957年生於台灣新北市,日本上智大學新聞研究所畢業, 專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫的哲學 人為什麼活著》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《一個人,最好》(以上均由天下雜誌出版)等四十餘冊。 

 

陳維玉 

 

  東吳大學中文系畢業,大阪市立大學文學研究所碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。

目錄大綱

前言

第一章  判斷力的提升與磨練
1 領導者的判斷準則為何?
→要制定何種目標
2總經理最重要的職責是?
→根據原理原則來經營
3如何有領導者的器量?
→為人類盡心力
4如何制定企業經營的目標與基準?
→抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望
5如何克服本業與公職的糾葛?
→本業為重
6面對危機的心理建設為何?
→以積極的態度面對

第二章  擴大事業規模
1何謂成長企業的企業文化?
→勤跑現場,掌握工作實況
2如何脫離低收益的窘境?
→制定價格就是經營要訣
3如何考量員工的利益分配?
→別以些微利潤而滿足
4如何調度快速成長期的生產設備及資金?
→百分之十的利潤是理所當然
5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡?
→不懂會計的人無法當經營者
6如何抓準先期投資的時間點?
→貫徹健全的經營體質

第三章  提升員工的動機
1如何提升資深員工的自我成長動機?
→眾志成城
2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲?
→對員工曉以大義
3如何讓資深員工活性化?
→必須用數據證明事業的價值
4如何培養有共同哲學觀的年輕人才?
→使員工為你著迷
5如何選擇企業繼承者?
→善用有才華的人
6如何處理員工的進退及招聘人才?
→經營者的氣度決定了企業的規模

第四章  傳承事業的要點
1如何做好事業強人父親的產業繼承者?
→付出不輸給任何人的積極努力
2繼承岳父的事業,如何建立領導力?
→建立彼此的信賴
3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯?
→守護自己的員工
4第二代繼承人與舊幹部之間
→對其曉以大義
5分店經營的真義
→多元化經營是必經的挑戰

第五章  成功挑戰新事業的要點
1外在環境轉壞時要如何因應?
→以紮實的財務管理為本發展新事業
2投入新市場的條件
→利潤由採購開始
3開發海外市場成功的秘訣?
→由第一人選領軍打拚
4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退?
→每步棋須有所策略,縝密思考
5開發新商品的著眼點
→四種創新

第六章  構築堅強的企業體質—各種有關經營的話題
1京瓷的員工聚會是怎樣的?
→以真心為基礎
2如何引起高昂的鬥志?
→擁有責任感和對社會貢獻的心
3如何接納年輕員工的價值觀?
→提升員工的思考意志到經營者的高度
4如何尋求家庭與事業的平衡?
→化小愛為大愛
5經營者的健康法則
→常保開朗積極的心
6成為著名經營者的條件為何?
→喜歡這份名為經營的工作