浪潮之巔－剖析 IT 產業，掌握下一個黃金十年

<內容簡介>

『要預測未來是很難的，但是看看過去和現在，我們也許能悟出一些道理。』

這不是一本科技產業發展歷史集，
而是在這個數位時代，
一本IT人非讀不可，
而非IT人也應該拜讀的作品

本書榮獲－
藍獅子2011十大最佳商業圖書
Google黑板報網友熱烈推薦
各界菁英聯名推薦－
台灣微軟開發工具暨平台推廣處應用開發技術副理上官林傑、王有禮教授、
程式設計俱樂部站長王鴻翔、創新工場 李開復、
知名作家 吳若權、iThome電腦報周刊總編輯 吳其勳 (按姓名筆劃排列）

“我想，對所有身處並熱愛高科技行業人員與所有渴望創新、欣賞創新的中國創業者來說，《浪潮之巔》都是一本可讀性很強的作品，足以做到「開卷有益」！”

－李開復先生／創新工場總裁

“當人性過度仰賴科技的時候，如何從科技發展的歷史中學習自我覺察，掌握趨勢的脈動，找到自己的定位，更是一項重要的功課。《浪潮之巔》除了IT從業人員深度的省思之外；對於商管人士來說，也是了解IT產業發展的最佳途徑。人生和產業，都如潮起潮落，聰明的人總知道如何在浪潮之巔，擁有寬闊的視野，做出明智的抉擇。”

－吳若權／知名作家

一間企業的發展與崛起，絕非只是空有領導強人即可達成，任何的決策、同期的商業環境，在在都影響了興衰。《浪潮之巔》不只是一本歷史書，除了科技指標企業的發展，對於華爾街如何左右科技公司，以及金融風暴對科技產業的衝擊，也多有著墨，此外書中也著力描述很多尚在普及或將要發生，如微網誌與雲端運算，以及對下一代網路科技產業浪潮的判斷和預測。因為在極度商業化的今天，科技的進步和商機是分不開的。

誠如作者所言：「人的商業知識和眼光不是天生的，需要不斷地、有心地學習。經過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規律，就是：科技的發展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。」

<章節目錄>

 推薦序
前言 有幸見證歷史

第1章　帝國的餘暉—AT&T公司  
AT&T 100年來發展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府司法部並沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實是幫助AT&T修枝剪葉，然後讓它發展得更好。

1　百年帝國
2　幾度繁榮
3　利令智昏
4　外來衝擊
結束語

第2章　藍色巨人—IBM公司
葛斯納在到IBM以前也是做（晶）片的，但是，是洋芋片（He also made chips，but potato chips）。

1　趕上機械革命的最後一次浪潮
2　領導電子技術革命的浪潮
3　錯過全球資訊化的大潮
4　他也是做（晶）片的
5　保守的創新者
6　內部的優勝劣敗
7　後金融危機時代
結語

第3章　「水果」公司的復興—賈伯斯和蘋果公司
在每一次技術革命中，新技術必須比老的技術有數量級的進步才能站住腳。

1　傳奇小子
2　迷失方向
3　再創輝煌
4　大難不死
5　i十年
結語

第4章　電腦產業的生態鏈
一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。

1　摩爾定律
2　安迪比爾定律
3　反摩爾定律
結語

第5章　奔騰的心—英特爾公司
英特爾的CEO葛洛夫雖然是學者出身，但他同時也是微電腦時代最優秀的領導者和管理者，數次被評為世界上最好的CEO。

1　時勢造英雄
2　英特爾、摩托羅拉之戰
3　指令集之爭
4　英特爾和AMD的關係
5　天步艱難
結語

第6章　IT領域的羅馬帝國—微軟公司
當賈伯斯給蓋茲看了新設計的麥金塔個人電腦，以及漂亮的基於圖形介面的作業系統時，蓋茲嚇呆了。那一年，賈伯斯和蓋茲都是26歲。

1　雙雄會
2　亡羊補牢
3　人民戰爭
4　帝國的誕生
5　當世拿破崙
6　尾大不掉
7　條頓堡之役
8　客廳爭奪戰
結語

第7章　網際網路的金門大橋—思科公司
據說史丹佛兩個系的電腦中心主管列昂納德•．波薩克和珊蒂．勒納要在電腦上寫情書，由於各自管理的網路不同，設備又是亂七八糟，什麼廠商的、什麼協議的都有，互不相容，情書傳遞起來很不方便，於是兩人乾脆發明了一種能支援各種網路服務器、各種網路通訊協定的路由器。也因此思科公司賴以生存的「多協議路由器」便誕生了。

1　好風憑藉力
2　持續發展的絕招
3　競爭者
4　諾維格定律的宿命
結語

第8章　英名不朽—楊致遠、費羅和雅虎公司
一百年後，如果人們只記得兩個對網際網路貢獻最大的人，那麼這兩個人很可能就是楊致遠和費羅。

1　當世福特
2　流量、流量、流量
3　成也蕭何，敗也蕭何
4　既生瑜，何生亮
5　紅巨星
6　自廢武功
結語

第9章　矽谷的見證人—惠普公司
作為矽谷最早的公司，惠普見證了矽谷發展的全過程，從無到有，從硬體到軟體，惠普的歷史從某種程度上講就是矽谷歷史的縮影。

1　昔日矽谷之星
2　有爭議的生死抉擇
3　最有爭議的CEO
4　亞洲製造的衝擊
5　峰迴路轉
結語

第10章　沒落的貴族—摩托羅拉公司
如果我們認為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時，摩托羅拉就是無線通訊的代名詞，同時它還是技術和品質的結晶。

1　二戰的品牌
2　黃金時代
3　基因決定定律
4　銥計畫
5　全線潰敗
6　回天乏力
結語

第11章　矽谷的另一面
美國的矽谷只占國土面積萬分之五，卻創造了無數的商業神話。在這裡，大約每10天便有一家公司上市。美國前100強的公司中，矽谷占了四成。

1　成王敗寇
2　嗜血的地方
3　機會均等
4　矽含量不斷降低
5　亙古而常青
結語

第12章　短暫的春秋—與機會失之交臂的公司
在人類命運降臨的偉大瞬間，市民的一切美德—小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟於事，它始終只要求天才人物，並且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運—這世上的另一位神，只願意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起，送上英雄們的天堂。

1　昇陽公司
2　網威公司
3　網景公司
4　RealNetworks
結語

第13章　幕後的英雄—創業投資
對於想找投資的新創業公司，紅杉創投有一些基本要求—公司的業務要能幾句話就講得清楚。紅杉創投的投資人會給你一張名片，看你能不能在名片背面的有限空間把你想做的事情寫清楚。

1　創投的起源
2　創投的結構
3　創投的過程
4　投資的決策和公司的估價
5　創投的角色
6　著名的創投公司
結語

第14章　資訊產業的規律性
人類的文明和技術是不斷進步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍，才能為人類提供新的發展空間。從這個角度講，一個昔日跨國公司的衰亡，也許是它為我們這個社會做的最後一次貢獻。

1　70–20–10律
2　諾維格定律
3　基因決定定律
結語

第15章　矽谷的搖籃—史丹佛大學
二戰後，幫助史丹佛大學解決財政危機的是它的一位教授弗萊德里克．特曼，後來被稱為「矽谷之父」。他仔細研究了史丹佛夫婦的遺囑，發現裡面沒有限制大學出租土地，於是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器—建立史丹佛科技園區。

1　充滿傳奇的大學
2　矽谷的支柱
3　紐曼加洪堡的教育模式
4　創業的孵化器
結語

第16章　科技公司的吹鼓手—投資銀行
華爾街的貪婪既會捧起，也會扼殺一個科技新星。

1　華爾街和美國的金融體系
2　著名的投資公司
3　科技公司的上市過程
4　成也蕭何，敗也蕭何
5　華爾街與微軟、雅虎和Google的三國演義
結語

第17章　挑戰者—Google公司
Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多，他們不懂得傳統也不拘泥傳統，只要認准了對公司對社會有用，就大膽去做了。

1　歷史上最轟動的IPO
2　早期歲月
3　商業模式
4　個人英雄主義和群眾路線
5　絕代雙驕
6　感謝上帝，今天是星期五（TGIF）
7　不作惡
8　不敗的神話
9　秘密軍團
10　雲端運算和資料中心
11　Google的新氣象
12　3G時代
13　進攻，永遠是最好的防守
結語

第18章　成功的轉基因—諾基亞、3M、GE公司
由於科學技術是最革命、發展最快的生產力，一家科技公司要想在幾次技術革命大潮中都能夠立於浪潮之巔是一件極不容易的事。

1　從木工廠到手機之王（諾基亞公司）
2　道瓊指數中的常青樹（3M公司）
3　世界最大的聯合體（GE公司）
結語

第19章　印鈔機—最佳的商業模式
所有成功的大公司都有好的商業模式，很多大公司的興起，不是靠技術的革新而是靠商業模式的轉變。

1　Google的廣告系統
2　eBay和亞馬遜的線上市場
3　戴爾的虛擬工廠
4　騰訊的虛擬物品和服務
結語

第20章　Web 2.0
Web 2.0最重要的是提供了一個開放的平台，讓用戶可以在平台上開發自己的應用程式，並且提供給其他用戶使用。

1　網際網路的前世今生
2　Web 2.0的特徵
3　著名的Web 2.0公司
4　是革命還是泡沫
結語

第21章　金融風暴的衝擊
雖然全世界在2008年的最後一個季度裡陷入嚴重的衰退，同時人們的恐懼心理加重了這場危機，雖然在更長一些時間裡我們仍將處於衰退，但是，明天仍然會好起來。今後的44年裡我們的經濟、我們的社會都將獲得長足的發展，就如同過去的44年一樣。—華倫．巴菲特

1　金融危機的成因
2　瑞雪兆豐年：優勝劣敗
3　潛在的商機到處都是
4　格局的變遷
結語

第22章　雲端運算
雲端運算保證使用者可以隨時隨地訪問和處理資訊，並且可以非常方便地與人共用資訊。它的好處是讓全社會的計算資源得到最有效的利用。

1　雲端運算的起源
2　雲端運算的本質
3　雲端運算的核心技術和工程
4　對IT產業鏈的顛覆
結語

第23章　下一個Google
雖然我們不知道下一個Google在哪裡，但是可以肯定它不在搜尋領域，這就如同幾年前我們尋找的「下一個微軟」不會是一家軟體公司，而最終是一家網際網路公司一樣。

1　千億俱樂部
2　歲歲年年人不同
3　新領域
4　關注亞太地區
結語

後記