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商品描述
<內容簡介>
商業的天與地、時與空都變了，企業面臨前所未有之變局，陷入集體性轉型焦慮與恐慌，崛起與沒落同行。
在虛實交錯、萬眾創新、底頂翻轉的新時代，企業如何因應流變，順勢而為？吳霽虹·桑德森編著的這本《眾創時代》以眾多先進企業案例為基礎，全面勾畫新商業系統的「C2C商業生態圈模式」。這一理論架構和操作系統有三大基本點：人文關懷的價值理性、互助新任的網絡連接，智能交互的平臺體系。為傳統企業轉型、新銳企業和個人崛起提供了在外物連接的新世界，因特網（＋、－、x、及平方數）的完整解決方案。
人人經濟到來，異客部落崛起，人類商業史上出現第三次大遷移，C2C商業生態圈模式因其低成本、高價值和快速度等競爭優勢，成為因特網、物聯網、工業4.0、大3D時代企業必須掌握的新的世界觀、價值觀和方法論。
<章節目錄>
推薦語
推薦序一丁健
推薦序二劉東華
推薦序三張代理
推薦序四王晶
前言
第一篇 C2C商業生態模式
第1章 什麼是C2C商業生態圈模式
Airbnb的啟示
C2C的定義
傳統模式的終結者
※企業轉型、個人創業必問
第2章 C2C商業生態圈模式的三大核心
人文關懷的價值理性
互助信任的網絡連接
智能交互的平臺體系
※企業轉型、個人創業必問
第3章 C2C商業生態圈模式的龍骨——個性化規模定製
因特網工業變革：大3D製造與工業4.0
因特網+、–、×、平方數解決方案
個性化規模定製的四種類型：因特網的+、–、×、平方數解
※企業轉型、個人創業必問
第二篇 顛覆與終結
第4章 傳統經濟轉型的五大困局
※企業轉型、個人創業必問
第5章 C2C商業生態圈模式的六大競爭優勢
新資源：尚未使用的人類潛能
新價值：尚未滿足需求的價值主張
新路徑：商業生態與微生物以幾何級數增長
低成本：輕資產經營結構
高品質：獨特的解決方案和經營能力
快速度：平臺驅動技術支持的能力
※企業轉型、個人創業必問
第6章 商業史上的第三次大遷移：進入E3世界
顛覆空間意識
重塑新「三觀」
新商業模式
※企業轉型、個人創業必問
第7章 正在新城的商業大趨勢
大遷移趨勢一：人人時代的到來
大遷移趨勢二：異客部落崛起
大遷移趨勢三：阿基米德式市場裂變
大遷移趨勢四：長尾變全尾
大遷移趨勢五：「去中心化」的本質是「重建中心化」
※企業轉型、個人創業必問
第三篇 變革與機會
第8章 前端變革：圍剿vs.求愛
傳統的「圍剿模式」
以客戶為中心的「求愛模式」
※企業轉型、個人創業必問：
第9章 後端優勢：垂直vs.生態
供應鏈體系的三種競爭形態
Ⅲ型競爭的六種表現形式：傳統垂直vs.全網絡生態
成本、價值、速度：後端C商業生態體系的競爭優勢
※企業轉型、個人創業必問：
第10章 如何幫助傳統企業轉型？
佔位效應、網絡效應、鎖定效應：三步轉變戰略觀
轉變決策者認知、重塑「組織即平臺」、建立「個人即組織」：三方面轉變經營觀
轉變資源觀——升級用戶、透析「虛擬」地產
※企業轉型、個人創業必問：
第四篇 亮劍與挑戰
第11章 14個企業轉型創新的案例
案例索引
後記
<作者介紹>
(美)吳霽虹·桑德森
吳霽虹·桑德森，美籍華裔學者，現任教於美國伯克利加州大學哈茲商學院，教授該校研究生高科技管理課程，並在中國和美國為企業領袖教授第三種管理、創新戰略等課程。吳霽虹還擔任伯克利加州大學中美戰略研究中心董事及執行主任職務，該中心是一個全球性跨學科的思想庫，通過創新、研究、教育項目促進中美在經濟、政治領域的戰略合作。吳霽虹有近20年在中國和美國的管理、咨詢、教育、和研究經驗，她專註的領域為: 新興市場的創新與戰略、高科技管理、中國企業全球化、全球化新管理浪潮演變等。
