AI時代創新法則(AI RaaS模式重新定義企業)

彭誌強 劉燕

AI時代創新法則(AI RaaS模式重新定義企業)

商品描述

AI時代，無論是大國間 的博弈，產業間的興衰 疊，還是企業間的“成王敗 寇”，以及個人階層的變遷 ，都將被 重構或再造 ，AI影響之深遠將遠超我 們的想象。你可以選擇無 視它，但你的競爭對手不 會。AI商業革命，無人可 以置身事外。本書將是每 一位企業家、創業者、管 理者以及一二級市場投資 者的時代必讀書。 本書創建了AI時代沖破 內卷實現利潤10倍級躍遷 的AI RaaS模式。產業公司 、AI應用公司只有在垂直 場景中提供端到端、軟硬 一體的數字世界和物理世 界融合的解決方案，敢於 按交付結果收費和盈利， 才能在AI時代生存和發展 。 AI RaaS模式 的價 值是帶來了一種新的商業 文明和商業價值觀。過去 很多企業都在大談特談“以 客戶為中心”，或者是“讓客 戶成功”，但其在實踐中卻 往往難以落地、流於口頭 形式、執行中普遍走樣， 因為買賣雙方的底層利益 是沖突的，或者是不一致 的。 在AI強大能力的賦能之 下，買賣雙方在當下和未 來利益上高效實現了“相向 而行”。這就倒逼企業將“為 客戶成功”的經營理念 落實在每一個人和每 的經營行為之中。如果你 真心想貫徹“以客戶為中心” 或“讓客戶成功”的理念，那 麼，你必須深入研究和實 踐AI RaaS模式。

作者簡介

彭誌強，盛景網聯董事長、盛景嘉成創投創始合夥人、中關村亞洲傑出企業家成長促進會會長、中國經濟50人論壇企業家理事會理事。 中國創新事業的長期研究者、實踐者，知名投資人，管理創投基金規模超過130億元，投資了德方納米、國聯股份、康龍化成、 世界、分眾傳媒、匯通達、藝妙神州等眾多明星企業，是中國、美國、以色列眾多 科創基金背後的投資人。 著有《變與不變》《 執行》《商業模式的力量》《生死轉型》《低成本創新》等暢銷書。

目錄大綱

第一章 化結果導向的AI創新
節 AI RaaS模式開啟10倍級利潤池放大
選對利潤池，才能真正釣到魚
AI RaaS模式，不僅賺錢也值錢
第二節 AI RaaS模式的四層進化階梯
Level 1：“智能計件工”，重在效率
Level 2：“智能集成商”，軟硬一體
Level 3：“AI增長合夥人”，共享收益
Level 4：“AI甲方”或“AI業主”，掌控價值鏈
第二章 AI時代的低成本創新
節 AI時代低成本創新的底層邏輯
性原理，低成本創新的 指南
人工智能，低成本創新的 技術
開源與技術平權，低成本創新的核動力
供應鏈垂直整合，低成本創新的強大支撐
第二節 AI時代的低成本創新浪潮
中國創新藥的“DeepSeek時刻”
人人都能100歲？AI醫療健康將迎來“奇點時刻”
第三章 AI時代的極簡增長戰略
節 靈魂追問之一：核心客戶到底是誰？
聚焦“針尖”市場，一根針戳破天
研究客戶的客戶，深挖“客戶價值鏈”
“用戶主權時代”來臨
第二節 靈魂追問之二：核心客戶的核心需求到底是什麼？
找到“頭發著火”時的需求：“剛高海”
AI RaaS的天然屬性：小切口、大市場
第三節 靈魂追問之三：滿足核心客戶核心需求的核心產品是什麼？
聚焦核心大單品，找到企業的“主打歌”
告別“好一點”，做“10倍好”的核心產品
第四節 靈魂追問之四：核心產品的核心銷售系統是什麼？
銷售系統 的問題是“錯配”
深度銷售，銷售系統的“有效性”
提高覆購率和NPS，銷售系統的北極星指標
第四章 AI時代的商業模式創新
節 精準的客戶定位，“殺手級”隱性核心需求
EvenUp：聚焦人身傷害賠償的法律AI獨角獸
Chime：為美國窮人提供金融服務的新型數字銀行
第二節 系統性價值鏈
KoBold Metals：百億美元“AI礦主”的跨越
臺積電：AI時代的 制造
第三節 收入倍增，盈利倍增
“開門性業務+高利潤業務”組合：AI時代的盈利法門
從“一生一次”到真正與客戶“一生一世”
第四節 革命性降低成本
Hugging Face：眾包革命重構成本
SHEIN：AI驅動下的C2M反向供應鏈，殺死庫存“癌癥”
第五節 突破瓶頸，自我可覆制
突破人才瓶頸：Synthesia從依賴“能人”到覆制“AI系統”
CIC產業孵化：小米生態鏈批量制造眾多“CEO”
第六節 控制力與定價權
硬核科技持續創新，掌握“根技術”
建立文化圖騰，占領用戶心智
足夠高的轉換難度與成本
稀缺的上遊資源或供應鏈
強大的下遊客戶或終端網絡
第五章 AI時代的第二曲線創新
節 第二曲線創新的魔力
柯達垮了，富士膠片為何還活得很好？
手握 卻打爛，百年飛利浦錯失半導體三巨頭
第二節 隱性資產 化：鉆石就在你家後院
圍繞企業價值鏈挖掘隱性資產
特斯拉對隱性資產“無所不用其極”
第三節 隱性負債 小化：消除創新路上的障礙
隱性負債的四種常見類型
隱性負債 小化的三大法則
第四節 推翻隱性假設：你的假設可能是錯的
識別並推翻隱性假設的五步法
沿著舊地圖找不到新大陸
第五節 產業孵化，第二曲線創新的 方式
AI時代，敏捷型組織是生存法則
產業孵化，第二曲線創新的 載體/ 解
產業孵化必須是“孵化器”邏輯，必須算總賬
產業孵化“掙三道錢”，小投入、大收益
第六節 CIC產業孵化四大模型
母子公司控股型孵化：業務增長和市值增長主力模式
兄弟公司平行孵化：分布式孵化
參股型孵化： 可行性和低成本
CIC and CVC系統性組合模型：生態鏈式系統性孵化與投資
第七節 並購助力第二曲線創新
中際旭創、韋爾股份的“騰籠換鳥式”並購
匯川技術、愛爾眼科的“孵化式/漸進式”並購
第六章 化創新新起點：AI出海的戰略與征途
節 矽谷， AI創新風向標
YC批量制造獨角獸的創新啟示
矽谷 人才的溢出與循環
健全的創新資本鏈，以“洪荒之力”應對退出挑戰
大企業的創新生態戰略，怎樣不內卷？
第二節 中國AI企業出海戰略：決勝 化
擁抱 本地化與 化結果導向
“ ”是中國AI應用出海的主戰場
日本，中國AI企業出海發達 的
後記

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