數智化轉型：用數據說話，讓業務增值
柳景慧
- 出版商: 清華大學
- 出版日期: 2026-03-01
- 售價: $414
- 語言: 簡體中文
- ISBN: 7302707286
- ISBN-13: 9787302707288
-
相關分類:
管理與領導 Management-leadership
下單後立即進貨 (約4週~6週)
商品描述
"這是一本“既能擡頭看方向，又能低頭做執行”的數智化轉型實用指南，可以指導企業管理者、數智化轉型專家通過數智化轉型來實現企業降本提質增效，幫助企業跨越從轉型“試點”到“大規模部署”，落實從轉型的“淺嘗輒止”到紮根業務、重塑業務到提升業務的全過程，讓企業從追求“看得見”的可視化到獲得“落到實處”的高價值回報。 本書著力於以全新的管理者視角，遵循業務的根本邏輯來解密數智化轉型的內在基因和底層邏輯，提供從業務可視化、管理驅動、績效驅動到業務戰略驅動四階段的數智化轉型實現路徑，並提煉出CATAC雙循環、“章魚式”管理、“新七大浪費”等明確的實施方法和操作指南，從點、線、面、態等多維度多視角幫助企業打通任督二脈，增強業務韌性，強化組織彈性，提升業務成果，從數智化投入中看到清晰的產出，提高企業在數智化時代的業務競爭力。本書適用於企業管理者和相關專業人士閱讀，也適用於管理專業的學生和相關人員。"
作者簡介
"柳景慧上海理工大學MBA，滬迪教育品牌創始人，秋葉集團AI認證講師，中國電子學會高級AIGC提示詞工程師，擁有20年以上世界500強企業精益化、信息化、數智化轉型實踐經驗。"
目錄大綱
第1章
贏在未來：數智化轉型是企業的優先選擇
1.1 時代選擇：高質量發展下的全新機遇 003
1.1.1 發展新質生產力催生的新動能 003
1.1.2 數智化轉型新趨勢 006
1.1.3“燈塔工廠”領航數智化轉型新方向 008
1.2 直擊挑戰：企業數智化轉型面臨的問題 011
1.2.1 數智化轉型的“五大認知陷阱” 012
1.2.2 企業數智化轉型的“三大歷史難題” 015
1.2.3 企業持續發展的“不二選擇” 018
第2章
贏在未來：數智化轉型是企業的優先選擇
2.1 擁抱數智化：從業務可視化開始 025
2.1.1夯實數據基礎：破解企業四大“業務可視化”典型問題 026
2.1.2業務可視化：業務需求和數據洞察雙擎驅動 028
2.2 管理驅動：精準解決痛、難點問題 034
2.2.1 CATAC循環：從“緊盯數據”中釋放出更多的人力 034
2.2.2 速贏消除“新七大浪費” 042
2.2.3 數智化“特戰隊” 047
2.2.4 用快速疊代跑出從“試點”到“大規模部署”的加速度 052
2.3 績效驅動：破解企業“高效”密碼 054
2.3.1 CATAC大循環激活企業數智化自主賦能 055
2.3.2 流程定義組織：不只“上下看”，更要“左右看” 058
2.3.3“章魚式”管理下的短、平、快聯合作戰 061
2.3.4 管理數智化 064
2.4 戰略驅動：用數智化創新築牢未來競爭優勢 067
2.4.1 低增長往往是“持續改善”惹的禍 070
2.4.2 從業務戰略出發，借力“三化”聚點成面 073
2.4.3數智化頂層設計構築企業新“護城河” 078
2.4.4 構建數智化端到端流程閉環 088
第3章
降本：用數智化思維擊穿“成本底線”
3.1 成本思維：高利潤是“設計”出來的 094
3.2 成本分析：不只分析結果，更要搞懂“花錢的邏輯” 099
3.3 降本策略：懂開源、會節流 103
3.3.1 消除需要“額外花費的錢” 103
3.3.2 讓資產“動”起來：從OEE到TEEP 106
3.3.3 不只“盯”人力成本，更要“創”人效紅利 108
3.3.4 忽視的“低質”和“低效”是最大的浪費 111
3.3.5 沒有創新就是最大的成本 115
3.4 閉環思維：用CATAC雙循環“會花錢、少花錢” 119
3.5 案例：××公司基於數據自動化的成本預算控制 122
第4章
提質：用創新“釀造”優質產品和服務
4.1 質量目標：創建有“高性價比”的高質量 128
4.2 質量思維：好質量是“一次做好” 130
4.3 提質策略：用數智技術提升“高質量水準” 132
4.3.1 AI檢測：擁抱“低成本、零缺陷” 133
4.3.2 讓機器“能對話、會行動” 135
4.3.3 遠程控制：讓“黃金配方”精準落地 137
4.3.4 數據貫通：提升質量“預警能力” 140
4.4 案例：以CATAC雙循環賦能企業質量管理 142
4.4.1 用CATAC循環構建現場快速響應的流程閉環 142
4.4.2 以CATAC大循環驅動精準改善的管理閉環 146
第5章
增效：用數智化破解企業“高效密碼”
5.1 數字看板：讓效能管理可視化 152
5.1.1 管理躍升：呈現有競爭力的效能指標 152
5.1.2 動態調優：讓“效能雪球”滾起來 154
5.2 流程貫通：高生產力是“設計”出來的 156
5.2.1 流程就要“一站到底” 156
5.2.2“智造”高生產力 159
5.3 數據貫通：“人、設備、產品”攜手提升OEE 163
5.3.1 人、設備、產品協同：降低設備損失時間 163
5.3.2 OEE根因分析：實現“人、設備、產品”的深度融合 166
5.4 精益數字化：用高級分析解鎖高績效 168
5.4.1 讓數據流動起來 168
5.4.2 善用AI去“挖礦” 169
5.5 案例：“500強”制造企業OEE效能提升 172
第6章
展望：數智化時代的企業新紀元
6.1“無人化”運營：從數智化到自主進化的跨越 178
6.1.1 AI深度賦能業務場景 179
6.1.2 萬物互聯下的智能化運營 181
6.1.3 OT與IT深度融合 184
6.2 未來組織：構建新型數智化組織 186
6.2.1 物理實體與“數字虛體”的“平行”空間 186
6.2.2“人形機器人”大規模部署 188
6.2.3 無邊界組織 191
6.3 新數智化時代：改變人與人之間的文化紐帶 193
6.3.1“新文化”滋養新協作模式 194
6.3.2 AI驅動企業生態新鏈接 196
致謝 199
