AI賦能企業數字化轉型

常耀斌：中共黨員，AI科學家，首席技術官；2007年，畢業於北京郵電大學，計算機碩士研究生；20年國家級數字化平臺的建設和管理經驗，曾就職於華為技術公司、中國移動集團研究院、愛康集團；歷任技術總經理、數據科學家、CTO等企業高管；個人擁有40多項中國發明專利，發表10多篇核心期刊論文，出版暢銷書《大數據架構之道與項目實戰》（清華大學出版社出版）；參與研發“一體化指揮作戰平臺”，榮獲“國家科技進步獎”；牽頭研發“華為物聯網平臺”，服務用戶近5億。參與設計“中國移動智慧醫療雲平臺”和“九天”AI平臺，服務用戶近4億。牽頭設計“愛康數字醫療雲及AI平臺”，服務用戶近1億。
 

目錄

第1章 數字化轉型的總體戰略規劃　/ 001

1.1 　政策驅動企業數字化轉型　/ 002

1.2 　以客戶為中心的戰略設計　/ 004

1.3 　以價值為主線的戰略設計　/ 009

1.4　以目標為導向的戰略設計　/ 014

1.5 　戰略規劃的成功案例分析　/ 017

1.6　戰略規劃的六大戰略要素　/ 028

第2章 數字化轉型之經營戰略　/ 037

2.1　阿米巴經營理念　/ 038

2.2　經營戰略的三大原則 　/ 043

2.3　管理策略的五力模型 　/ 049

2.4　結構化的AI思維　/ 059

2.5　MECE方法論　/ 064

2.6　結構化分析法　/ 065

第3章 數字化轉型之營銷戰略　/ 075

3.1　營銷戰略的創新理念 　/ 076

3.2　數字化營銷的創新案例　/ 079

3.3　AI驅動營銷策略創新　/ 084

3.4　大模型賦能場景化營銷　/ 087

第4章 數字化轉型之運營戰略　/ 095

4.1　運營戰略的精益理念 　/ 097

4.2　數字化運營的案例分析　/ 100

4.3　精益管理提升運營效率　/ 103

4.4　AI驅動數字化運營　/ 108

4.5　大模型賦能場景化運營　/ 112

第5章 數字化轉型之產品戰略　/ 131

5.1　產品戰略的價值理念 　/ 133

5.2　產品戰略遵循“大道至簡”　/ 135

5.3　產品設計秉承“AI驅動創新”　/ 137

5.4　主流雲產品遴選分析 　/ 143

5.5　大模型之文心一言　/ 169

5.6　大模型之Sora　/ 173

5.7　大模型之ChatGPT　/ 176

第6章 數字化轉型之技術戰略　/ 183

6.1　數字化轉型的技術藍圖　/ 184

6.2　個性化的AI推薦　/ 189

6.3　可復用的微服務　/ 193

6.4　可共享的數據中臺　/ 207

6.5　安全信任的區塊鏈　/ 213

第7章 數字化轉型之組織戰略　/ 223

7.1　組織戰略的變革理念　/ 224

7.2　第一領導力：目標導向　/ 231

7.3　第二領導力：戰略意圖　/ 233

7.4　第三領導力：創新變革　/ 235

7.5　第四領導力：經營管理　/ 237

7.6　第五領導力：知人善用　/ 240

7.7　第六領導力：思維破局　/ 247

7.8　第七領導力：以終為始　/ 251

第8章 數字化轉型之典型案例　/ 257

8.1　為客戶創造價值的三大業務流程　/ 260

8.2　 IPD的起源：敏捷開發思想　/ 263

8.3　 敏捷對IPD的貢獻　/ 269

8.4 　企業實施IPD的條件　/ 272

8.5　華為IPD內核　/ 274

8.6　 IPD流程剖析　/ 277