商品描述
2026年，AI智能體浪潮席卷全球，成為重塑商業格局的核心力量。多數企業仍困在"AI只是工具”的認知誤區裏——投入大量成本，卻只實現局部效率提升，陷入工具內耗、戰略落空、增長乏力的困境。這是一本"AI落地實戰手冊”，源自酷開網絡、絕味食品真實轉型案例，手把手教你破解AI從"工具”到"系統”的落地難題。書中首次公開經過市場驗證的"AI原生組織重塑方法論”，幫助組織跳出KPI內卷陷阱，回歸用戶價值核心，依托AI智能體技術，把戰略口號轉化為可量化、可執行、可閉環的日常動作，實現從碳基管理到矽基管理的跨越式升級，快速破解增長瓶頸，讓AI真正成為企業增長的核心引擎。
目錄大綱
上篇 碳基困局：場景智能誕生之前
第一章?成功的慣性，讓創新失靈 / 003
一、技術慣性：在代碼的確定性裏，埋下對組織的誤判 / 004
二、認知慣性：率先做出中國自主研發的電視操作系統，我反而成了瓶頸 / 005
三、組織慣性：創新被放在視線之外，直到競品出現 / 008
四、成功慣性：既有業務的成功，成了創新的天花板 / 011
五、慣性堅固：講道理、改制度、用事實，都撞不上改變 / 013
六、慣性吞噬：在碳基管理的框架裏，改革成了消耗 / 017
場景復盤｜慣性是創新最大的隱形敵人 / 019
第二章?四差：碳基管理無法突破的死結 / 022
一、認知差：同一個戰略，進入組織就開始分叉 / 022
二、信息差：戰略在傳遞中，被稀釋成了一知半解 / 026
三、競爭差：收費站裏數錢的人，看不見外面在變天 / 028
四、執行差：做了很多，但結果還是偏了 / 032
五、四差不會消失，只會不斷循環 / 035
場景復盤｜四差是碳基管理無法突破的死結 / 038
第三章?工具到盡頭：碳基管理的生物壁壘 / 040
一、BSC：體系再完美，也會敗給人的惰性 / 040
二、OKR：目標能對齊，行動對不齊 / 044
三、TTC 1.0：任務在線，價值失真 / 047
四、TTC 2.0：價值鏈成型，仍依賴人治 / 050
五、TTC 3.0：邏輯閉環了，人是天花板 / 055
六、矽基覺醒：人治的盡頭是系統 / 060
場景復盤｜工具走到盡頭，系統才真正開始 / 062
中篇 場景智能：讓企業在矽基世界重生
第四章?AIOS 的誕生：從夢中草圖到AI原生 / 068
一、淩晨草圖：AIOS最初的系統構想 / 071
二、鏡像世界：不是數字孿生，而是數字重構 / 074
三、範式躍遷：不是+AI，而是AI原生 / 079
場景復盤｜AI原生不是加一個工具，而是換一套底層邏輯 / 088
第五章?智能引擎：AIOS如何驅動企業高效運轉 / 091
一、四大智能體：從企業智能體到任務執行層 / 092
二、六階段閉環：四大智能體如何協同完成企業目標 / 103
三、智能湧現：為什麼“空白大腦”反而超越了經驗 / 106
場景復盤｜AIOS讓企業擁有可感知、可調度、可反饋的矽基系統 / 109
第六章?場景智能模型：企業如何系統性消除四差 / 111
一、場景感知：不只是收集數據，更是理解環境 / 113
二、場景規劃：從任務列表到動態策略 / 118
三、場景執行：多智能體協同 / 121
四、場景反饋：從結果評估到系統進化 / 125
五、四步閉環：矽基管理如何在循環中持續進化 / 128
場景復盤｜場景智能用四步閉環系統性消除四差 / 131
第七章?通用場景智能：鏡像世界的未來底座 / 133
一、鏡像世界：企業只是第一塊試驗場 / 134
二、技術拐點：為何過去只是構想，如今能夠落地 / 137
三、世界模型：讓AI讀懂真實世界 / 140
四、超級智體：讓人、AI與組織協同起來 / 143
五、通用場景智能：從企業模型走向更大的世界 / 147
場景復盤｜通用場景智能讓鏡像世界從企業走向更大的現實世界 / 156
下篇 場景智能實戰：從配置到落地的企業指南
模塊一?戰略經營圖：將戰略轉化為可執行、可量化的經營對象與指標體系 / 162
一、模塊定位 / 162
二、核心解決問題 / 162
三、核心作用 / 163
四、戰略經營圖配置五步法 / 163
五、驗收標準 / 175
場景復盤｜戰略經營圖把戰略翻譯成系統能執行的經營語言 / 175
模塊二?價值鏈：讓價值流動可看見、可調度 / 178
一、模塊定位 / 178
二、核心解決問題 / 179
三、價值鏈配置核心四張表單 / 179
四、價值鏈設計四步法 / 180
場景復盤｜價值鏈讓價值流動可看見、可調度 / 191
模塊三?指標穿行：驗證場景有沒有真正創造價值 / 193
一、模塊定位 / 193
二、核心解決問題 / 194
三、核心作用 / 195
四、指標穿行的核心產出 / 196
五、先搭五層全景圖：從“果”一路追到“因” / 196
六、指標穿行四步法 / 197
七、場景案例｜閉環：“口味不穩定”的根因不在於口味 / 201
八、AIOS中的歸因導航：從人看報表到系統找病根 / 202
場景復盤｜指標穿行讓每一個結果都有跡可循 / 204
模塊四?三件套接入AIOS：讓經營管理進入智能體閉環 / 207
一、模塊定位 / 207
二、核心解決問題 / 207
三、核心作用 / 208
四、三件套接入AIOS的三個關鍵步驟 / 209
五、場景智能配置完成後，AIOS才真正開始運行 / 212
場景復盤一｜三件套為AIOS註入目標語言、路徑語言和因果語言 / 215
場景復盤二｜真實的企業案例證明AIOS不是工具，而是管理方式的改變 / 221
後記 / 223
致謝 / 227
