PPT邏輯呈現：咨詢顧問的高效匯報秘訣

第1章 ? 新知 ：重新認識匯報型 PPT001
1.1 大中型企業匯報 PPT 的 4 個“奇葩”現象001
1.1.1 現象 1 ：寫 PPT 的人沒資格匯報，而匯報的人不親自寫 PPT001
1.1.2 現象 2 ：領導自己沒有思路，就讓下屬先寫 PPT002
1.1.3 現象 3 ：領導也不知道自己要什麼 ，只知道自己不要什麼003
1.1.4 現象 4 ：領導不知道什麼時候定稿，只有開會的那一刻才知道003
1.2 打油詩 ：PPT“十全十沒”稿004
1.3 反對 PPT 內卷的幾大公司005
1.4 從使用場景認識 PPT ：4 種常見類型008
1.4.1 Ⅰ型 ：知識傳授009
1.4.2 Ⅱ型 ：宣講 / 發布會009
1.4.3 Ⅲ型 ：培訓課件010
1.4.4 Ⅳ型 ：書面展示匯報011
1.5 匯報型 PPT 的 6 大痛點012
1.5.1 沒 思路012
1.5.2 沒 邏輯013
1.5.3 沒 重點013
1.5.4 沒高度或沒格局014
1.5.5 重 形式15
1.5.6 套 模板016
1.6 通過案例認識 PPT 的常見做法 ：某公司培訓業務發展規劃016
1.6.1 案例說明017
1.6.2 常見做法 1 ：金字塔結構呈現017
1.6.3 常見做法 2 ：亂用模板018
1.6.4 常見做法 3 ：時間軸019
1.6.5 常見做法 4 ：時間軸變體019
1.6.6 常見做法 5 ：向上箭頭020
1.6.7 常見做法 6 ：階梯式020
1.6.8 常見做法 7 ：參考建議做法021
1.7 匯報型 PPT 的 4 大核心要素022

1.7.1 重點突出 ：Point 022
1.7.2 表達形象 ：Power 023
1.7.3 邏輯清晰 ：Logic 023
1.7.4 展示專業 ：Professional 023

第2章 ? 構思 ：如何構思有邏輯的 PPT 提綱 025
2.1 構思提綱的方法論 026
2.1.1 明確 PPT 的目的 026
2.1.2 明確 PPT 的匯報對象 028
2.1.3 收集並分析資料 029
2.1.4 構思提綱（人機協同） 030
2.1.5 完善並優化提綱 031
2.2 PPT 標題優化的技巧 032
2.3 PPT 目錄優化的方法 036
2.4 典型報告的構思邏輯 042
2.4.1 年度總結報告 042
2.4.2 項目總結報告 042
2.4.3 售前解決方案 043
2.4.4 商業計劃書 043
2.4.5 崗位競聘述職報告 043
2.4.6 業務規劃報告 043
第3章 ? 提煉 ：如何提煉有重點的 PPT 內容 044
3.1 提煉重點內容的方法論 ：“113”原則 045
3.1.1 核心原理 1 ：電梯法則 045
3.1.2 核心原理 2 ：短時記憶效應 046
3.1.3 核心原理 3 ：邏輯推理 046
3.2 場景 1 ：如何在 PPT 中應用數據圖表 049
3.2.1 方法或技巧 ：標題即結論 050
3.2.2 案例解析 ：中國汽車行業研究分析 051
3.2.3 案例解析 ：某市房地產行情分析 052
3.2.4 案例解析 ：某公司管理層幹部任職履歷分析 054
3.2.5 案例解析 ：某公司經營業績總體情況分析 056

3.3 場景 2 ：如何在 PPT 中提煉長文本信息 057
3.3.1 方法或技巧 ：二八法則 057
3.3.2 案例解析 ：某商業談判溝通故事的啟發 059
3.3.3 案例解析 ：關於如何成為管理者的思考 062
3.3.4 案例解析 ：某公司人力資源優化的 4 個原則 064
3.3.5 案例解析 ：芯片設計制造的技術難點分析 068
3.3.6 案例解析 ：汽車無級變速器（CVT）發展趨勢分析 070
3.3.7 案例解析 ：某銀行數字化系統方案介紹 072
3.4 場景 3 ：如何在一頁 PPT 中呈現多條信息 074
3.4.1 方法或技巧 ：分類歸納 074
3.4.2 案例解析 ：某公司行政辦公樓選址 074
3.4.3 案例解析 ：某公司利潤下滑原因分析 078
3.4.4 案例解析 ：設備操作者基本素質要求 079
3.4.5 案例解析 ：某電子產品優勢介紹 080
3.5 場景 4 ：如何在 PPT 中實現復雜信息簡單化 082
3.5.1 方法或技巧 ：結論先行 082
3.5.2 案例解析 ：某互聯網公司介紹 085
3.5.3 案例解析 ：某 AI 工具介紹 087
3.5.4 案例解析 ：手機經銷商庫存管理 089
第4章 ? 呈現 ：如何呈現有邏輯的 PPT 內容 093
4.1 邏輯呈現方法論 093
4.1.1 核心原理 ：底層邏輯決定呈現邏輯 093
4.1.2 一個原則 ：“化繁為簡”的 Top Down 原則 094
4.1.3 三種關系 ：遞進、並列和包含 095
4.1.4 三種形式 ：文不如表，表不如形 098
4.2 手段和目標型的邏輯呈現 099
4.2.1 手段和目標的定義 099
4.2.2 案例解析 ：某公司戰略目標描述 099
4.2.3 案例解析 ：某公司業務改善方案 111
4.2.4 案例解析 ：個人年度總結概述 116
4.3 問題和措施型的邏輯呈現 119
4.3.1 問題和措施的定義 119
4.3.2 案例解析 ：某公司銷售業務存在的問題及應對方法 120
4.3.3 案例解析 ：某公司人力資源面臨的挑戰 125
4.4 戰略屋型的邏輯呈現 128
4.4.1 戰略屋的定義 128

4.4.2 案例解析 ：某公司黨建工作思路 129
4.4.3 案例解析 ：某公司培訓支撐體系建設思路 133
4.5 對比分析型的邏輯呈現 136
4.5.1 對比分析的定義 136
4.5.2 案例解析 ：大數據雲平臺與傳統電商平臺對比 137
4.5.3 案例解析 ：敏捷開發方法與傳統開發方法對比分析 139
4.6 象限分析型的邏輯呈現 140
4.6.1 象限分析法的定義 140
4.6.2 案例解析 ：客戶管理策略分析 143
4.6.3 案例解析 ：產品功能優先級管理策略 144
4.7 階段流程型的邏輯呈現 145
4.7.1 階段流程的定義 145
4.7.2 案例解析 ：競品分析方法 147
4.7.3 案例解析 ：某公司大型項目售前支撐優化步驟 149
4.8 綜合組合型的邏輯呈現 152
4.8.1 案例解析 ：關於問題解決的方法或策略 152
4.8.2 案例解析 ：某項目運作模式成功經驗總結 156
4.9 咨詢公司經典邏輯圖形 161

4.9.1 遞進關系的邏輯圖形 ：線性遞進 161
4.9.2 遞進關系的邏輯圖形 ：階梯式層級遞進 162
4.9.3 遞進關系的邏輯圖形 ：金字塔式層級遞進 164
4.9.4 遞進關系的邏輯圖形 ：循環遞進 166
4.9.5 並列關系的邏輯圖形 168
4.9.6 包含關系的邏輯圖形 ：圓形 171
4.9.7 包含關系的邏輯圖形 ：樹形 172
4.9.8 願景目標圖 172
4.9.10 戰略體系圖 173
4.9.11 價值鏈框架模型圖 174
4.9.12 甘特圖 175
4.9.13 組織架構圖 176
第5章 ? 對標：上市公司標桿 PPT 案例解析 177

5.1 對標學習方法及 PPT 下載方法 178
5.1.1 對標學習方法 178
5.2.1 上市公司業績發布會 PPT 下載方法 179
5.2 平安集團業績發布會 PPT 181
5.2.1 提煉有重點的優秀案例 182

5.2.2 呈現有邏輯的優秀案例 187
5.3 三大運營商業績發布會 PPT 194
5.3.1 提煉有重點的優秀案例 194
5.3.2 呈現有邏輯的優秀案例 197
5.4 其他上市公司業績發布會 PPT 200
5.4.1 提煉有重點的優秀案例 200
5.4.2 呈現有邏輯的優秀案例 208
後記 214