敏捷績效領導力：使用OKR成就超出期望的未來組織

楊瑞

敏捷績效領導力：使用OKR成就超出期望的未來組織
  • 出版商: 電子工業
  • 出版日期: 2022-09-01
  • 定價: $414
  • 售價: 8.5 折 $352
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 209
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 7121443309
  • ISBN-13: 9787121443305

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商品描述

本書分為5 個部分：
第1 ～ 2 章介紹了OKR 的定義、來歷和收益等；
第3 ～ 6 章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標的制訂、對齊、跟蹤和複盤；
第7 ～ 9 章介紹了組織內部導入OKR的一些方法和使OKR 在實踐時更加有效的維度，
並且通過和KPI 的對比澄清了常見的誤區；
第10 ～ 12 章主要關註OKR 與其他方法和技術的融合，
對當前常見的引導技術和教練技術與OKR 的融合實踐進行了說明，
同時對敏捷方法和OKR 的融合實踐進行了深層次的討論；
第13 章創新性地提出了OKR 宣言和OKR 社區實踐，以推動OKR 在國內的發展。
本書使用了大量的圖解來闡述OKR 中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。
本書中的核心概念、基礎實踐、組織導入、跨界融合、OKR 宣言等創新視覺圖解，
有助於大家理解和記憶OKR 相關知識，大量的實踐工具也有助於組織內部進行OKR 導入。

目錄大綱

目錄
*1 章 
OKR 概念：揭開OKR 的神秘面紗/001 
1.1 OKR 的定義 /003 
1.1.1 目標管理方法 /007 
1.1.2 目標 /008 
1.1.3 關鍵結果 /009 
1.1.4 OKR 樣例 /010 
1.2 OKR 的來歷 /013 
1.2.1 管理0.0 /014 
1.2.2 管理1.0 /015 
1.2.3 管理2.0 /017 
1.2.4 管理3.0 /019 
1.3 VUCA /021 
1.3.1 VUCA 的概念 /021 
1.3.2 相關概念 /023 
1.3.3 VUCA 挑戰 /026 
1.3.4 戰略沙漏 /029 
1.4 未來組織 /031 
1.4.1 業務敏捷化 /032 
1.4.2 管理遊戲化 /033 
1.4.3 組織社區化 /033 
1.4.4 增長指數化 /034 
*2 章 
OKR 收益：使用OKR 帶來的七大收益 /035 
第3 章 
OKR 制訂：好的OKR 應該這麼制訂 /045 
3.1 OKR 中的目標 /046 
3.1.1 制訂目標 /046 
3.1.2 目標的重要性 /048 
3.1.3 構建目標的重要性 /049 
3.1.4 目標的挑戰性 /057 
3.1.5 構建目標的挑戰性 /064 
3.2 OKR 中的關鍵結果 /067 
3.2.1 SMART 原則 /068 
3.2.2 非MECE 原則 /069 
3.2.3 信心指數 /069 
3.2.4 制訂關鍵結果 /070 
3.3 OKR 的多維度 /073 
3.3.1 OKR 的分類 /073 
3.3.2 OKR 的製訂方式 /075 
3.3.3 OKR 中的分級 /077 
第4 章 
OKR 對齊：上下同慾和網狀協同 /083 
4.1 對齊方法 /084 
4.1.1 組織OKR /086 
4.1.2 團隊OKR /087 
4.1.3 個人OKR /088 
4.2 對齊工作坊 /092 
4.2.1 OKR 畫布 /092 
4.2.2 OKR 花園 /094 
4.2.3 OKR 錦標賽 /099 
第5 章 
OKR 跟蹤：讓OKR 真正落地 /103 
5.1 OKR 週跟蹤 /105 
5.2 OKR 月跟蹤 /109 
5.3 OKR 季跟蹤 /110 
第6 章 
OKR 復盤：OKR 的強大引擎 /113 
6.1 個人復盤 /115 
6.2 團隊復盤 /116 
6.3 組織復盤 /117 
第7 章 
OKR 導入：讓組織和團隊使用OKR /121 
7.1 OKR 導入過程 /122 
7.1.1 導入方式 /122 
7.1.2 導入原則 /124 
7.1.3 變革階段模型 /126 
7.1.4 導入角色 /131 
7.2 OKR 導入挑戰 /132 
第8 章 
OKR 文化：讓OKR 生根的土壤 /135 
8.1 適用場景 /137 
8.2 文化基因 /140 
8.3 組織要求 /142 
8.4 管理要求 /143 
第9 章 
OKR 績效：OKR 和KPI 是水火不容，還是“兩情相悅” /147 
9.1 OKR 和KPI /148 
9.2 敏捷績效 /155 
9.2.1 CFR 與CPM /155 
9.2.2 對話 /159 
9.2.3 反饋 /160 
9.2.4 認可 /161 
9.3 OKR 雞蛋模型 /164 
*10 章 
OKR 教練：教練技術的應用 /165 
10.1 教練技術 /166 
10.2 CFR 五步對話 /168 
*11 章 
OKR 融合：OKR 與敏捷 /175 
11.1 敏捷思想 /176 
11.2 敏捷轉型 /178 
11.3 與Scrum 的融合 /179 
11.3.1 Scrum 的困境 /179 
11.3.2 共同的文化訴求 /182 
11.3.3 OKR 和Scrum 的融合 /182 
11.3.4 融合使用的收益 /185 
*12 章 
敏捷團隊績效管理 /187 
12.1 傳統績效管理失效 /188 
12.2 敏捷團隊績效管理框架 /189 
12.3 敏捷團隊績效管理轉變 /192 
*13 章 
OKR 宣言：OKR 2.0 的起點 /195 
13.1 OKR 困境 /196 
13.2 OKR 2.0 /197 
13.3 OKR 宣言 /198 
13.4 《OKR 指南》 /198 
13.4.1 OKR 的定義 /199 
13.4.2 實踐框架 /200 
13.4.3 結束語 /208 
13.5 OKR 社區 /208  

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