敏捷產品開發 — 產品經理專業實操手冊 (Agile Excellence for Product Managers: A Guide to Creating Winning Products with Agile Development Teams)

Greg Cohen 陳秋萍

敏捷產品開發 — 產品經理專業實操手冊 (Agile Excellence for Product Managers: A Guide to Creating Winning Products with Agile Development Teams)

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商品描述

本書從產品管理的角度介紹了敏捷的基礎知識，概述了敏捷開發團隊的工作方式，揭示了產品經理在敏捷開發環境中工作的細節，提供了關於敏捷如何入門及如何取得成功的逐步指導。它涵蓋了敏捷開發（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、產品管理、發布計劃、發布管理、路線圖、產品發布、組織影響等內容。在產品管理行業發生的所有變化和改進中，可能沒有一種方法像敏捷開發這樣產生過如此大的影響。它可以幫助產品經理為客戶快速提供有價值的新特性，解決團隊問題，更專註於生產客戶喜愛的優質產品。隨著敏捷開發被越來越廣泛地應用，作為產品經理，我們需要做出調整，需要學習新的技能。

作者簡介

美國巴布森學院（Babson College）MBA，塔夫茨大學（Tufts University）電氣工程專業機械工程學士。
格雷格深耕產品管理領域20餘年，在了解客戶需求及開發市場驅動型產品方面擁有豐富的經驗。
他是一位經過認證的Scrum大師，是精益產品管理方法的先驅，也是矽谷產品管理協會的前任主席。
他曾為創業公司和大型公司（思科、戴爾、益博睿等）提供諮詢服務。
格雷格撰寫過有關產品管理的多篇文章，如《擁抱敏捷開發》《精益產品管理》等。


陳秋萍，曾在英特爾中國研究中心任軟件工程師，翻譯《項目管理的敏捷方法》《企業組織：項目成功在於承擔責任》《領導力開發的50種活動（□□分冊）》等書。

目錄大綱

目錄
第壹章　為什麼敏捷有利於產品管理… …………………………………001
傳統的軟件開發 ……………………………………………… 001
變更的成本 …………………………………………………… 003
敏捷開發 ……………………………………………………… 005
你能從中獲得什麼 …………………………………………… 007
為什麼是現在 ………………………………………………… 008
敏捷宣言 ……………………………………………………… 009
敏捷的共同主線 ……………………………………………… 012
為什麼敏捷有效 ……………………………………………… 013
產品管理變得更好 …………………………………………… 017

第2章　了解Scrum… ……………………………………………………018
Scrum概述 …………………………………………………… 019
一次迭代 ……………………………………………………… 021
Scrum團隊 …………………………………………………… 022
Sprint計劃……………………………………………………… 024
每日站會 ……………………………………………………… 026
反饋和單元測試的作用 ……………………………………… 027
Sprint審核……………………………………………………… 028
Sprint回顧……………………………………………………… 029
Sprint終止……………………………………………………… 029

第3章　發布管理… ………………………………………………………031
確定需求的大小 ……………………………………………… 032
管理速度和跟踪發布 ………………………………………… 033
每日迭代燃盡圖 ……………………………………………… 039

第4章　發布計劃… ………………………………………………………043
創建產品待辦事項列表 ……………………………………… 043
將Sprint映射到發布和產品待辦事項列表中………………… 045
迭代計劃練習 ………………………………………………… 048
迭代計劃練習答案 …………………………………………… 048
跨多個迭代工作 ……………………………………………… 050
根據需要定義需求 …………………………………………… 052
用戶體驗設計在敏捷中的作用 ……………………………… 053

第5章　文檔… ……………………………………………………………055
用戶故事 ……………………………………………………… 055
非功能性需求 ………………………………………………… 064
拆分故事 ……………………………………………………… 067
其他文檔 ……………………………………………………… 070

第6章　開始… ……………………………………………………………073
選擇團隊 ……………………………………………………… 074
創建產品戰略 ………………………………………………… 075
發布計劃 ……………………………………………………… 078
快速創建產品待辦事項列表 ………………………………… 080
按業務價值確定產品待辦事項列表的優先級 ……………… 081
選擇迭代長度 ………………………………………………… 086
估計故事大小 ………………………………………………… 086
測試和Beta策略 ……………………………………………… 088
對市場營銷和銷售的影響 …………………………………… 089

第7章　圍繞敏捷進行組織… ……………………………………………092
誰應該做什麼 ………………………………………………… 093
管理多個項目 ………………………………………………… 095
團隊績效的障礙 ……………………………………………… 097

第8章　極限編程和精益軟件開發… ……………………………………105
極限編程 ……………………………………………………… 105
精益軟件開發 ………………………………………………… 111

第9章　結論… ……………………………………………………………124
過程成熟度與敏捷 …………………………………………… 124
敏捷開發的*佳選擇 ………………………………………… 127
組織敏捷權衡 ………………………………………………… 128
敏捷產品管理回顧 …………………………………………… 130
領導力 ………………………………………………………… 132
可見性、靈活性與質量 ……………………………………… 134

附錄A　詞彙表……………………………………………………………136
附錄B　資源………………………………………………………………143

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