執行：OKR 就這麼用

晁冠群

執行：OKR 就這麼用

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商品描述

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明。並由約翰·道爾引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企業廣泛使用。作者結合多年的管理實踐和中國企業特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀 OKR的核心方法論以及實戰應用。 本書從實戰角度發現個人和企業存在的管理問題和引發的後果，並針對個人和企業的問題，轉換思考維度，利用OKR方法，發現個人和企業工作的重點與全局比重，優先開展和完成關鍵任務，解決個人和企業的難題，實現最終的目標。

作者簡介

晁冠群

籍貫北京，出自晁姓宗族。

幼年起在家中長輩教育熏陶下，敬重中華傳統文化，於經史子集、古典文學作品通讀精研，並遵循家族傳統修習導引術。
1999年進入北京航空航天大學計算機系學習，在諸多名師指導下學習科技知識，並用發展的眼光重新研習傳統經典。
曾在北京建工集團、同方集團、北航校友會擔任諸多要職。
酷愛讀書，每年閱讀圖書150本以上。學以致用，多次引用中華經典智慧解決工作及企業的難題。加載科技加文化雙引擎，為科技國產化、大國文化崛起奉獻自己的力量。

目錄大綱

第一章
從一個小目標開始
一、從讀完這本書開始 
二、應用OKR一周讀完一本書 
三、沒有OKR之前為什麼做不到  
四、高手讀書的風格暗合OKR 
五、用正確的方式讀完這本書 

第二章
講一講OKR的歷史和由來
一、OKR的前世  
二、OKR的今生  

第三章
看一看OKR創造的戰果
一、OKR在國外的戰果 
二、OKR在國內的成就 

第四章
時代的共鳴，OKR多麼符合當下
一、從歷史趨勢看，OKR適應於當今時代 
二、從當前形勢看，OKR適用於個人發展  

第五章
先說O，如何找到真正的目標
一、沒有目標的樣子 
二、你的目標為什麼難於實現  
三、你的目標存在的問題  
四、識別目標的表象與本質 
五、個人與團隊的目標  
六、OKR帶來的成就與滿足  
七、設定真正目標的三大因素 

第六章
再說KR，如何確定支持目標的關鍵結果
一、成功始於邁出第一步 
二、現階段把KR放在第一順位  
三、誠實地對待時間 
四、合理安排時間進程 
五、規劃要倒著做 
六、計劃外突發事件的應對  
七、找到你的OKR舒適值 
八、逐步突破OKR舒適值  
九、從實現每天的OKR舒適值開始提升自己 

第七章
關鍵在執行
一、做一個OKR的行動派 
二、從OKR尋找適合自己的生活和工作方式  
三、對自己的工作和生活進行訓練 
四、用OKR規範自己的各種動作 
五、OKR將工作環環相扣 
六、應用OKR消除障礙  

第八章
OKR執行結果的評分和總結
一、適應國情的OKR評分體系  
二、適合自我成長的OKR打分方式  

第九章
登上成功巔峰，定製下一輪OKR
一、制定OKR要考慮進度  
二、制定OKR要考慮合理度  

第十章
OKR實戰案例

附錄 

致謝

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