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商品描述
本書從企業選人、面試官識人、面試官選人障礙、面試前準備、正式面試、面試決策、魅力面試官等方面，建立統一的識人與選人的原則和方法，降低由於錯誤招聘給公司造成的影響和成本浪費，將招聘實戰做到極致，並將實戰型招聘進行到底。不僅從企業層面，還從面試官層面，提高招聘思維方式和解決辦法，最終招聘到真正與公司職位要求和價值觀一致的應聘者，本書由比較強的招聘指導性。
作者簡介
李威
資深領導力專家及連續創業者
現任曼延閱力/意外打卡創始人，首席執行官。
曾任Innotech集團（趣頭條母公司） 人力資源副總裁，馬丁森集團合夥人，托馬斯國際（中國）副總經理等，擁有多家知名500強外資企業及互聯網創投孵化領域經驗及互聯網快速成長上市任職經歷，在人才管理，領導力培養，組織診斷，創業增長0-1突破方面有著豐富的管理及實踐經驗。同時，作為資深領導力專家為各類知名企業授課，並曾擔任上海交通大學安泰經濟與管理學院等知名學院領導力講師，並連續兩年獲得上海交通大學安泰經濟與管理學院年度最佳講師分享獎等榮譽。
• 托馬斯國際全球DISC,TEIQ,GIA全球認證講師
• 領導梯隊-全球領導力認證講師
• 曾任上海交通大學安泰經濟與管理學院領導力講師（連續兩年獲得上海交通大學安泰經濟與管理學院年度最佳講師分享獎等榮譽）
• 曾任同濟大學EMBA 領導力講師
曾任華東理工大學MBA 領導力講師
目錄大綱
目錄
第一章回到招聘的初心
招聘不僅是識人，還是用人哲學
重新認識自己的心流模式
招聘一定要懂得的幾種模式
招聘的最終目標：成人達己，成己為人
第二章招聘心理：摒棄偏見，英雄不問出處
一次錯誤的產生，沉重的招聘成本
選錯員工，來自首因魔圈
消除簡歷思維偏見，英雄不問出處
第三章行為面試法，有效的人才選拔方式
招聘是一場賭博，面試法可以提高勝率
《神秘拼圖》似的招聘場景
行為面試法：挖掘過去，判斷未來
行為面試的決策流程，破除首因魔圈
第四章面試，你準備好了嗎
準備面試，為成功面試的精心規劃
以終為始哲學，找對人的學問
面試前的崗位分析，明確專業能力和通用能力
面試前準備步驟一：掌握足夠信息
面試前準備步驟二：明確崗位標準
面試前準備步驟三：設計面試問題
第五章你的面試，你的舞檯
面試開場白，良好面試的開端
行為實例的獲取，面試漏斗來幫忙
面試的收尾與互動
面試時間安排，體現面試專業度
第六章面試後，你做對決策了嗎
技能評定，誰是合格的應聘者
活用面試評估表，應聘者的全面評估
做對決策，讓招聘體現價值
好的直覺，讓招聘決策獲得昇華
第七章做有魅力的面試官
警官與嫌疑人的對話，展示面試官的魅力
面試官展現企業形象：你真的很重要
招聘者的終極目標：成為有魅力的面試官
面試官是高級銷售經理，每次面試都是一次市場營銷活動
面試體驗感提升，傳遞企業文化
後記
參考文獻
