瘋狂的電商：京東、蘇寧、淘寶三國殺 疯狂的电商:京东、苏宁、淘宝三国杀

<內容簡介>

如果說國慶黃金周是一個傳統的全民消費季，那麼剛剛過去的"”儼然已成為一個新興、驚人的網絡購物節。淘寶、京東、蘇寧易購三大購物網站紛紛使出渾身解數來促銷，吸引消費者。作為傳統三強，購物"三國”搏殺之路還很漫長。作者為中國電子商務協會高級專家、資深移動因特網戰略品牌顧問，具有非​​常深厚的專業背景和實戰能力。

<章節目錄>

前言
第一章電商革命：顛覆一切商務模式
第一節指尖上的商機：：要麽電子商務，要麽無商可務
第二節電商時代：要麽加入，要麽死亡
第三節三強爭霸
第二章從店商到電商
第一節“讓中關村電腦城消失”
第二節用因特網思維做電商，實現線上線下同價
第三節免證、免費開店，提供增值服務
第三章價格戰
第一節三強“約架”：爭先切割現有市場蛋糕和截流新增網購用戶
第二節“何必東比西淘”
第三節價格戰的冰與火：當局者清，旁觀者迷
第四章產品戰
第一節從3C產品為主到全品類跨越
第二節
第三節從以家電為主到實現“去電器 ​​化”，塑造全品類的品牌形象
第四節產品極其豐富，各類繁多
第五章支付戰
第一節多種支付方式，靈活便捷
第二節支持網銀支付、貨到付款和電話支付
第三節第三方支付
第六章物流戰
第一節自有物流+第三方外包+配送站+自提點
第二節自有物流中心和配送網絡，降低了流通成本
第三節不直接參與銷售和物流，賣家自由聯繫
第七章成本戰
第一節物流和庫存成本少，優勢明顯
第二節調整成本結構，增強成本競爭力
第三節“三無”優勢：無庫存、無店面、無物流
第八章服務戰
第一節商品拍賣、DIY裝機、五日售後保障等
第二節通過特色服務提高競爭力
第三節不參與售後服務，但提供增值服務
第九章盈利模式戰
第一節以採購價和零售價的價差為收入
第二節與供應商共分利潤，收取返利等費用
第三節以收取租金和廣告費為主，另有支付寶收入
第十章營銷戰
第一節價格策略、促銷活動、促銷+市場活動、DM宣傳推廣
第二節實體店體驗，網店下單
第三節營銷策略：會員眾多，促銷宣傳手段多
第十一章戰略戰
第一節收購紅孩子和PPTV，積極轉型
第二節積極佈局O2O模式
第三節開放平臺，尋求更大的發展空間
第四節積極開拓市場，進軍因特網金融
第五節雙管齊下，申辦民營銀行及虛擬運營商牌照
第六節積極實行戰略轉移，尋求更好的發展
第七節搭建橋樑，在因特網領域積極進取
第八節加快轉型，建設O2O平臺
第九節渠道下沉，尋求更廣闊的市場
第十節升級和擴展
第十一節
第十二節因特網保險

<作者介紹>

邱道勇,中國香港成功學會創白金籍會員,1978-2008年中國企業培訓50強培訓師,網絡營銷專家。他從一線銷售員、全國銷售冠軍一路成長為營銷總監、企業老闆。他創業三次,辦過雜誌,曾參與主導多起著名品牌的策劃，創造了一系列營銷奇蹟。
作者是《成功無限》《環球商界》等雜誌特約撰搞人，其創辦的網絡營銷顧問網、SSLL網絡營銷研究院、《網絡營銷顧問》雜誌 ​​是國內專門研究網絡營銷的機構。