學會戰略思考
[英]達維德·索拉（Davide Sola）[法]傑羅姆·庫蒂裏耶（Jerome Couturier）
- 出版商: 人民郵電
- 出版日期: 2026-04-01
- 售價: $354
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 267
- ISBN: 7115694729
- ISBN-13: 9787115694720
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相關分類:
管理與領導 Management-leadership
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商品描述
本書旨在為讀者提供一套將戰略思維融入個人生活與組織發展的系統性方法，讓戰略從抽象的概念轉變為日常的行動指南。
書中厘清了戰略的本質，指導讀者如何培養戰略性思維，並強調構建競爭優勢是價值創造的關鍵。在此基礎上，本書提供了一條從戰略制定到戰略落地的完整路徑：引導讀者評估當前形勢、識別核心挑戰，進而運用橫向思維等方法生成潛在解決方案。為了降低未知風險，書中還介紹了通過持續實驗來驗證關鍵假設的方法，確保戰略的可行性。在戰略執行階段，本書闡述了如何管理企業文化、協調團隊行動，以推動變革落地見效。
本書不僅為企業中高層管理者提供了務實的戰略實踐框架，也適用於渴望主動改變、將激情與才華轉化為切實成果的讀者，幫助他們在生活和事業中穩步前行。
作者簡介
達維德·索拉 世界古老的商學院——歐洲商學院戰略與管理學教授，以及芬蘭阿爾托商學院、印度管理學院班加羅爾分校和意大利都靈經濟學院的客座教授。同時，他也是3H Partners公司的合夥人，專門為客戶提供戰略咨詢和創業解決方案。 傑羅姆·庫蒂裏耶 歐洲商學院倫敦校區的戰略與管理學教授，主要為EMBA及歐洲多個高管培訓項目講授商業戰略、國際管理、業務轉型與創新課程。同時，傑羅姆還擔任貝魯特ESA商學院的客座教授。他也是3H Partners公司的聯合創辦人兼總裁。
目錄大綱
目錄
第一部分 戰略實務基礎
第一章 戰略之惑 5
第一節 什麼是戰略，什麼不是戰略 7
第二節 戰略的核心要素 10
第二章 何為戰略性思維 21
第一節 何為思考 23
第二節 何為戰略思維 30
第三節 如何進行戰略思維 36
第三章 將戰略思維轉化為戰略 45
第一節 學習與戰略思維的聯系 48
第二節 如何進行最大化戰略學習 50
第四章 何為商業戰略 63
第一節 競爭優勢的重要性 66
第二節 如何打造競爭優勢 70
第二部分 戰略規劃流程
第五章駕馭“看不見的手” 89
第一節 何為“看不見的手” 92
第二節 企業文化從何而來 97
第三節 企業文化是如何“顯形”的 103
第四節 如何管理企業文化 108
第六章評估當前形勢 113
第一節 你在正確的位置上嗎 116
第二節 你是否擁有競爭優勢 125
第三節 優勢價值創造從哪裏來 130
第七章識別核心挑戰 151
第一節 如何識別挑戰 153
第二節 如何驗證核心挑戰 158
第三節 如何選擇核心挑戰——權衡取舍的重要性 161
第四節 定義成功的樣子——戰略目標與戰略指南 165
第八章解決核心挑戰 173
第一節 降低核心挑戰的復雜性 175
第二節 開發潛在的解決方案 180
第三節 生成解決方案的實用工具 187
第四節 甄選最佳潛在解決方案 197
第五節 把握時機 198
第九章
減少未知風險 207
第一節 通過實驗降低不確定性 208
第二節 階段一：明確潛在假設 210
第三節 階段二：驗證關於價值的假設 214
第四節 階段三：驗證關於增長的假設 218
第五節 階段四：驗證可持續性假設 221
第六節 持續測試與學習 223
第十章
執行管理 229
第一節 行動的意願 232
第二節 協調一致的方式 234
第三節 情境設定 236
第四節 發起和推廣變革 241
第五節 加速變革進程 245
術語表：關鍵概念與定義 257
致謝 265
