透視本質，實戰IPD

符偉

在產品研發與創新領域深耕25年，其中15年在華為負責產品研發體系管理。曾在華為光傳輸領域與光電子領域擔任產品總經理、開發部部長、系統總架構師等職務，打造過華為公司全球份額率先的產品；創建了華為武漢光電子研發中心，是華為光電子產品領域的創建人之一，也是華為公司早期的IPD變革實踐參與者。

離開華為後，在匯川技術、順絡電子等十余家上市企業擔任過企業IPD變革總顧問，將自身在產品研發與創新領域的個人管理經驗積累，與中國各垂直領域率先企業所面臨的實際挑戰相結合，以願景和問題為驅動，改革現有產品研發體系，幫助企業實現基於產品與技術戰略的二次增長突破。

第 一部分 看透本質

引　子 IPD一定適合泛制造業的產品研發嗎　003

第 1章　實踐IPD前，必須思考清楚的事情　007

1.1　企業選擇管理變革策略的依據　007

1.2　產品研發創造商業價值的底層邏輯　016

1.3　泛制造業產品研發的典型特征　024

 

第 2章　把握產品研發的三條本質曲線，踐行IPD　029

2.1　需求與技術升級線　030

2.2　試錯成本線　038

2.3　壁壘建立線　047

2.4　從底層規律出發看清 IPD，才能有效學習與借鑒　054

 

第3章　影響企業 IPD 變革實戰效果的五道分水嶺　062

3.1　是否從產品研發的業務本質出發　062

3.2　該怎樣處理變革中的分歧　063

3.3　組織變革能否跟上流程變革　069

3.4　可行的共贏發展路徑設計　075

3.5　持續總結差距，不斷改進　080

 

第二部分　行動精髓

第4章　產品研發，先從市場管理開始　087

4.1　看不到矛盾焦點，理解市場和細分市場就是一句空話　090

4.2　盡用所有積極因素，掌握“Know How”，形成關鍵假設　099

4.3　看清行業的主要特點，發現矛盾，制定對策　105

4.4　業務分層與產品組合：既打得開，又收得住　111

4.5　構建最小商業閉環，疊代前進　115

 

第5章　需求管理，從紛繁中見價值　120

5.1　需求管理流程發揮作用的前提是什麼　122

5.2　撥冗見真，場景為王　127

5.3　需求眾多，如何選擇與取舍　132

5.4　固定成員、長期分析與決策、不斷積累能力　140

 

第6章　尊重常識，產品開發不能取巧　147

6.1　復雜流程背後的底層邏輯　149

6.2　開發行為在每個階段的關註點　155

6.3　測試與質量，必不可少的“藍軍”力量　164

6.4　市場團隊要怎樣參與其中　168

6.5　供應與制造團隊要怎樣參與其中　173

6.6　基於投資收益預期，分階段暴露矛盾　181

6.7　IPMT 和 PDT 組織的有效運作　187

 

第7章　技術體系管理，是企業發展的原動力　194

7.1　技術投資是把雙刃劍　195

7.2　技術與產品，既分層又咬合，共同打造商業閉環　198

7.3　如何突破技術能力的瓶頸　206

7.4　ITMT 和 PL-TMT 組織的有效運作，是技術管理基礎　211

 

結語