企業數字化轉型 從認知到落地
陳霞、谷奇峰、王辰光
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商品描述
本書是面向數字化轉型相關人員的普適讀物，系統覆蓋勢、道、術三個層面，首先介紹了數字化轉型驅動因素、核心內涵，其次闡述了企業數字化轉型應具備的結構化思維，再次詳細列舉了大量應用案例來介紹企業數字化轉型的成功模式及標桿，最後用三步九轉功成法來介紹企業數字化轉型的詳細步驟，為企業數字化轉型提供相關經驗和借鑒。
本書的讀者對象為政府機關工作人員、企業家、管理人員、技術人員等數字化轉型相關從業人員，也可作為數字化轉型相關參考用書。
作者簡介
陈霞
学商一体数字化专家，北京邮电大学博士、副教授、硕导。专注互联网、信息化、数字化研究18年，主持和参与国家级、省部级及央企信息化研究项目三十余项，3篇信息化政府内参主笔人，曾为政府官员、众多央企国企管理者、中小企业家讲授数字化转型课程，并为他们提供高屋建瓴的数字化转型顶层设计及行之有效的企业战略增长咨询。
谷奇峰
企业数字化战略专家，北京邮电大学博士后、副教授、硕导。中国信息消费推进联盟专家委委员、国资委国有企业数字化转型智库权威专家、北京邮电大学企业数字化战略研究中心主任、北京交通大学中国企业竞争力研究中心研究员、工业和信息化部信息通信经济专家委员会（ECICE）委员。曾任：世界500强大型央企中国移动一级分公司总经理、国企深圳市前海信息通信发展有限公司创始人/总经理、北京大学 BiMBA 商学院执行院长、陈春花知识实验室合伙人事业部CEO。
王辰光
数字化转型行业从业者，某世界500强集团行业主管。主研方向：行业分析与增长策略、销售运营与效能提升、数字化转型方案设计、SaaS产品规划及运营。
目錄大綱
第 1章 企業數字化轉型驅動因素
1.1 企業為什麽要進行數字化轉型 002
1.1.1 5G看中國，搶占新優勢 003
1.1.2 數字中國，大國變強國 004
1.2 企業數字化轉型面臨的核心挑戰 005
1.2.1 企業數字化轉型面臨的核心技術挑戰 005
1.2.2 企業數字化轉型面臨的核心管理挑戰 016
第 2章 企業數字化轉型核心內涵
2.1 企業數字化轉型的本質 024
2.1.1 數字化和信息化 024
2.1.2 數字化轉型的認知誤區及常犯錯誤 027
2.1.3 數字化轉型到底是什麽 030
2.2 企業數字化轉型的核心技術 032
2.2.1 5G 032
2.2.2 物聯網 048
2.2.3 大數據 065
2.2.4 雲計算與邊緣計算 071
2.2.5 人工智能 086
2.2.6 區塊鏈 093
2.2.7 AR/VR/MR 099
2.3 數字化藍圖—《“十四五”數字經濟發展規劃》 101
2.3.1 打造數字經濟新優勢 102
2.3.2 加快數字社會建設步伐 105
2.3.3 提高數字政府建設水平 108
2.3.4 營造良好數字生態 110
第3章 企業數字化轉型的結構化思維
3.1 互聯網九大思維 116
3.1.1 用戶思維 116
3.1.2 簡約思維 119
3.1.3 極致思維 119
3.1.4 迭代思維 120
3.1.5 流量思維 121
3.1.6 社會化思維 124
3.1.7 大數據思維 125
3.1.8 平臺思維 126
3.1.9 跨界思維 127
3.2 互聯網思維對比應用 129
3.3 企業數字化轉型的結構化思維 132
3.3.1 發散思維與結構化思維 132
3.3.2 線性思維 133
3.3.3 T形思維 134
3.3.4 動態思維 138
3.3.5 系統思維 140
第4章 企業數字化轉型成功模式及標桿
4.1 企業數字化轉型的5種成功模式 144
4.1.1 模式1：企業解決自身痛點需要 144
4.1.2 模式2：企業業務縱向自然延伸 146
4.1.3 模式3：企業業務橫向自然延伸 146
4.1.4 模式4：企業解決用戶痛點需要 147
4.1.5 模式5：加入生態“盟主” 148
4.2 企業數字化轉型典型綜合標桿案例 149
4.2.1 案例1：上海汽車集團股份有限公司 149
4.2.2 案例2：江蘇交通控股有限公司 152
4.2.3 案例3：美的“燈塔工廠” 155
4.2.4 綜合案例點評 158
第5章 三步九轉功成法
5.1 第 一步：數字化轉型頂層設計 163
5.1.1 數字化評測 163
5.1.2 核心競爭力匹配分析 168
5.1.3 目標的初步確定 179
5.1.4 情景化痛點梳理 181
5.1.5 轉型業務對象確定 183
5.1.6 約束條件分析 184
5.1.7 目標的調整與確定 188
5.2 第二步：數字化轉型具體實施 191
5.2.1 數字化轉型實施的3種方式 191
5.2.2 數字化轉型實施的步驟 193
5.3 第三步：數字化轉型效果評估 195
