啟示錄2：打造優秀的產品團隊

馬蒂.卡根（Marty Cagan）
享譽全球的產品經理、矽谷產品顧問、產品戰略與諮詢公司矽谷產品集團（SVPG）創辦人。
曾任eBay高級副總裁，負責規劃eBay全球電子商務網站的產品和服務；在此之前擔任網景平台和工具副總裁；更早則在惠普實驗室擔任軟件開發人員。卡根見證了互聯網行業的誕生，深諳互聯網產品的管理和運營。
著有產品管理圖書《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》，2020年推出新作《啟示錄2：打造優秀的產品團隊》。

克里斯.瓊斯（Chris Jones）
矽谷產品顧問、矽谷產品集團產品合夥人。
曾任Lookout產品、設計與分析副總裁，此前擔任Vontu產品主管，在組建和領導產品團隊方面擁有超過25年的經驗。成為矽谷產品集團產品合夥人以來，瓊斯服務的大中型互聯網公司、初創企業等超過100家。

版權聲明
獻詞
本書讚譽
中文版序
譯者序
本書簡介
第 1部分 頂級科技公司的經驗教訓
第 1章 偉大公司的共性 4
第 2章 技術的作用 9
第3章 優秀的產品領導者 13
第4章 自主型團隊 17
第5章 行業一線的產品領導者 18
第 2部分 教練式輔導
第6章 教練思維 21
第7章 技能評估 26
第8章 輔導計劃 31
第9章 一對一溝通 42
第 10章 書面敘事 48
第 11章 戰略背景 51
第 12章 老闆思維 55
第 13章 時間管理 60
第 14章 思考能力 63
第 15章 團隊協作 65
第 16章 利益相關者協作 69
第 17章 冒名頂替綜合徵 72
第 18章 客戶至上 74
第 19章 誠信 77
第 20章 決策 81
第 21章 高效會議 85
第 22章 道德操守 88
第 23章 幸福感 91
第 24章 產品領導者：莉薩·卡瓦諾 96
第3部分 人員調配
第 25章 能力和品格 102
第 26章 人才招募 105
第 27章 面試 109
第 28章 錄用 112
第 29章 遠程員工 115
第30章 適崗培訓 119
第31章 新員工訓練營 124
第32章 績效考核 127
第33章 解職 129
第34章 升職 131
第35章 產品領導者：阿普麗爾·安德伍德 133
第4部分 產品願景和產品原則
第36章 制定切實可行的產品願景 139
第37章 分享產品願景 143
第38章 產品原則和道德操守 147
第39章 產品領導者：奧德麗·克蘭 149
第5部分 團隊組織結構
第40章 放權優化 156
第41章 團隊類型 159
第42章 平台團隊自主 162
第43章 體驗團隊自主 165
第44章 團隊組織結構和鄰近性原則 169
第45章 團隊組織結構的演變 172
第46章 產品領導者：黛比·梅雷迪思 174
第6部分 產品策略
第47章 專注 182
第48章 洞察 186
第49章 行動 192
第50章 管理 194
第51章 產品領導者：馬珊琳 196
第7部分 團隊目標
第52章 自主 203
第53章 分配 207
第54章 抱負 210
第55章 承諾 212
第56章 協作 215
第57章 管理 217
第58章 當責 219
第59章 正確看待團隊目標 221
第60章 產品領導者：克里斯蒂娜·沃特克 223
第8部分 案例研究
第61章 公司背景 229
第62章 公司目標 230
第63章 產品願景和產品原則 232
第64章 團隊組織結構 234
第65章 產品策略 239
第66章 產品團隊目標 245
第67章 業務成果 252
第68章 要點小結 254
第69章 產品領導者：朱迪·吉本斯 256
第9部分 業務協作
第70章 產品領導者的作用 260
第71章 利益相關者管理和協作 262
第72章 分享洞察和經驗 264
第73章 維持業務運轉的工作 266
第74章 佈道 268
第75章 產品領導者：阿維德·拉里扎德·達根 270
第 10部分 啟發、放權與轉型
第76章 有意義的轉型 276
第77章 《衛報》的轉型 278
第78章 TRANSFORMED： Becoming a Product-Driven Company 283
第79章 最寶貴的財富 285
第80章 結語 287
致謝 290
作者簡介 292
人名對照表 294
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