財稅 RPA:財稅智能化轉型實戰
郭奕,趙旖旎著
- 出版商: 機械工業
- 出版日期: 2020-11-01
- 定價: $534
- 售價: 8.5 折 $454
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 280
- 裝訂: 精裝
- ISBN: 7111668111
- ISBN-13: 9787111668114
已絕版
買這商品的人也買了...
-
$234$222 -
$403AWS Lambda 實戰 : 開發事件驅動的無服務器應用程序 (AWS Lambda in Action: Event-Driven Serverless Applications)
-
$499$394 -
$699$552 -
$414$393 -
$294$279 -
$474$450 -
$420$378 -
$390$371 -
$474$450 -
$454RPA:流程自動化引領數字勞動力革命
-
$454智能 RPA 實戰
-
$403RPA 開發與應用
-
$474$450 -
$403RPA 智能機器人:實施方法和行業解決方案
-
$352手把手教你玩轉 RPA — 基於 UiPath 和 Blue Prism
-
$550$523 -
$680$537 -
$414$393 -
$438$416 -
$658UiPath RPA 開發:入門、實戰與進階
-
$600$468 -
$414$393 -
$600$468 -
$560$442
相關主題
商品描述
這是一本指導財務和稅務領域的企業和組織利用RPA機器人實現智能化轉型的著作。
作者基於自身在財稅和信息化領域多年的實踐經驗,從技術原理、
應用場景、實施方、案例分析4個維度詳細講解了RPA在財稅中的應用,
包含大量RPA機器人在核算、資金、稅務相關業務中的實踐案例。
幫助企業從容應對技術變革,找到RPA技術挑戰的破解思路,
構建財務智能化轉型的落地能力,真正做到“知行合一”。
全書共6章:
1章介紹了在數字化轉型的大背景下,財稅部門正在經歷的信息化、自動化、智能化和數字化4項革新;
2章從技術層面講解了RPA的定義、功能、技術特點、應用領域、發展階段和產品架構;
3章從財務機器人選擇的角度講解了財務機器人的應用場景、適用流程、收益和局限性等;
4章系統講解了財稅機器人的整套實施方,包括策略與評估、設計與構建、實施與應用、運營與優化4個步驟,以及如何建立RPA中心;
5章通過近10個案例講解了財稅機器人在核算類、資金類、稅務類業務場景中的應用和實施;
6章對未來RPA和AI技術的結合進行了展望,探討了RPA對財務人員的影響。
作者簡介
郭奕
中興新雲副總裁
曾任中興財務雲服務中心的管理者,參與了共享服務中心的規劃、籌備、
建立與管理,在財務轉型、財務共享服務、財務信息化等方面擁有豐富的實踐積累。
擁有十餘年諮詢行業經驗,主持和參與了多個大型集團企業財務轉型、財務共享服務項目。
趙旖旎
中興新雲副總裁兼知識總監
曾任中興財務雲服務中心運營總監,擁有豐富的財務共享服務中心的運營優化、流程再造、績效管理等方面的經驗。
作為中興新雲的知識總監,主導了中興新雲系列研究成果,
包括“財務雲”叢書、行業研究分析、系列創新報告等。
目錄大綱
前言
1章財務的未來1
1.1財務的工業化和信息化2
1.2財務的自動化5
1.3財務的智能化8
1.4財務的數字化9
1.5本章小結11
2章RPA技術面面觀13
2.1 RPA是什麼13
2.2 RPA的功能15
2.2.1數據檢索與記錄16
2.2.2圖像識別與處理17
2.2.3平台上傳與下載18
2.2.4數據加工與分析19
2.2.5信息監控與產出20
2.3 RPA的技術特點22
2.4 RPA的應用領域24
2.4.1財稅25
2.4.2採購27
2.4.3供應鏈28
2.4.4風險控制28
2.4.5人力資源29
2.4.6信息技術30
2.4.7客戶服務30
2.5 RPA的發展階段31
2.5.1 RPA產品持續變革31
2.5.2市場迸發活力33
2.6 RPA的產品架構37
2.6.1主流RPA產品架構介紹38
2.6.2各類RPA產品架構介紹41
2.7本章小結52
3章財務機器人54
3.1如何選擇財務機器人應用場景55
3.2共享服務中心為財務機器人創造優良的應用環境57
3.3財務機器人適用的流程60
3.3.1費用報銷61
3.3.2採購到付款62
3.3.3訂單到收款64
3.3.4固定資產管理67
3.3. 5存貨到成本68
3.3.6總賬到報表69
3.3.7資金管理71
3.3.8稅務管理72
3.3.9檔案管理74
3.3.10預算管理75
3.3.11績效管理76
3.3.12風險管控與合規管理77
3.4財務機器人的收益及局限性79
3.4.1財務機器人的收益79
3.4.2財務機器人的局限性82
3.5本章小結83
4章財務機器人實施方84
4.1策略與評估85
4.1.1明確財務機器人的實施目標86
4.1.2充分發掘流程自動化場景87
4.1.3供應商評估與選擇89
4.1.4組建財務機器人實施團隊93
4.1.5評估財務機器人的投入產出96
4.2設計與構建100
4.2.1確定實施優先級和任務需求101
4.2.2確定基於RPA的新業務流程103
4.2.3確定RPA軟件配置105
4.2.4建立文檔管理機制106
4.3實施與應用108
4.3.1軟件配置與開發109
4.3.2流程測試110
4.3.3試點運行112
4.3.4規模化應用114
4.4運營與優化116
4.4.1日常維護117
4.4.2人才培養118
4.4.3收集反饋119
4.4.4調整優化119
4.5建立RPA中心121
4.5.1什麼是RPA中心121
4.5.2中心的部門職能122
4.5.3中心的組織架構模型126
4.6推動財務機器人成功實施的關鍵因素128
4.7本章小結131
5章財務機器人案例132
5.1核算類財務機器人132
5.1.1某塗料公司物料成本核算機器人133
5.1.2某家電企業單據打印和匯率導入機器人156
5.1 .3某股份制銀行費用報銷審批機器人176
5.1.4某能源企業ERP到賬通知機器人187
5.2資金類財務機器人191
5.2.1某通信製造企業銀行餘額報表機器人192
5.2.2某日化企業收款對賬和回單憑證合併機器人212
5.2.3某綜合物流企業銀行流水認領機器人233
5.3稅務類財務機器人245
5.3.1納稅申報機器人245
5.3.2某餐飲集團開票機器人253
5.4本章小結257
6章展望258
6.1 RPA+AI,1+1大於2259
6.2財務人員會被RPA取代嗎263
6.3新興技術對財務人員的要求提升264
6.4本章小結267