架構即未來 : 現代企業可擴展的 Web 架構、流程和組織 (The Art of Scalability: Scalable Web Architecture, Processes, and Organizations for the Modern Enterprise, 2/e)

馬丁L.阿伯特 (Martin L.Abbott), 邁克爾T.費舍爾 (Michael T. Fisher) 陳斌

架構即未來 : 現代企業可擴展的 Web 架構、流程和組織 (The Art of Scalability: Scalable Web Architecture, Processes, and Organizations for the Modern Enterprise, 2/e)

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商品描述

<內容簡介>

任何一個持續成長的公司最終都需要解決系統、組織和流程的擴展性問題。本書匯聚了作者從eBay 、VISA 、Salesforce.com 到Apple 超過30 年的豐富經驗， 全面闡釋了經過驗證的信息技術擴展方法，對所需要掌握的產品和服務的平滑擴展做了詳盡的論述，並在第1 版的基礎上更新了擴展的策略、技術和案例。
針對技術和非技術的決策者，馬丁? 阿伯特和邁克爾? 費舍爾詳盡地介紹了影響擴展性的各個方面，包括架構、過程、組織和技術。通過閱讀本書，你可以學習到以*大化敏捷性和擴展性來優化組織機構的新策略，以及對雲計算（IaaS/PaaS ）、NoSQL 、DevOps 和業務指標等的新見解。而且利用其中的工具和建議，你可以系統化地清除擴展性道路上的障礙，在技術和業務上取得前所未有的成功。
第二版的更新：
用現實世界中成功和失敗的真實故事，取代第一版中的AllScale虛擬案例
新增了關鍵話題：敏捷組織的新型結構，把數據中心轉移到雲端的決策根據，業務指標對系統整體健康的重要性，雲計算技術，以及關於NoSQL解決方案的討論等。


<作者簡介>

馬丁?阿伯特（Martin L. Abbott） AKF公司的初創合夥人，曾任Quigo（廣告技術初創公司，後來被AOL收購）的首席運營官，負責領導產品策略、產品管理、技術研發和客戶服務。他在eBay工作了6年，先後擔任技術副總裁、首席技術官和公司高管。
邁克? 費舍爾（Michael T. Fisher ） AKF公司的初創合夥人，曾任Quigo首席技術官，PayPal負責工程和架構的副總裁。他花了7年時間幫助通用電氣公司（GE）形成了技術戰略，獲得過6西格瑪黑帶的榮譽，還在美軍擔任過上尉和飛行員。

<譯者簡介>

陳斌（Chuck Chen）現任易寶CTO。1989年獲得吉林大學碩士學位，1992年任新加坡航空公司高級系統分析師；1999年投身於矽谷因特網技術發展浪潮，曾任日立美國系統集成總監，Abacus首席架構師和Nokia美國首席工程師；2008年任eBay資深架構師，負責移動應用的架構設計。豐富的海外經歷，多年的架構經驗，深諳移動因特網對傳統行業的影響；2014年再次投身易寶，提出大、平、移、商的戰略方針，全力推動移動因特網技術，引領行業變革。

目錄大綱

:本書讚譽
中文版序一
中文版序二
中文版序三
中文版序四
譯者序
序
前言
作者簡介
第一部分 可擴展性組織的人員配置
第1章 人員和領導力對擴展性的影響
1.1 案例方法
1.2 為什麼要討論人
1.3 為什麼組織很重要
1.4 為什麼管理和領導如此重要
1.5 結論
第2章 可擴展性技術組織的角色
2.1 失敗的影響
2.2 定義角色
2.3 執行人員的責任
2.4 獨立貢獻者的責任
2.5 RASCI工具
2.6 結論
第3章 組織的設置
3.1 組織對可擴展性的影響
3.2 團隊規模
3.3 組織結構
3.4 結論
第4章 領導力秘籍
4.1 什麼是領導力
4.2 領導力概念模型
4.3 自知之明
4.4 身先士卒
4.5 謙虛謹慎
4.6 以人為本，使命為先
4.7 決策英明，以德服人
4.8 用人不疑
4.9 與股東價值保持一致
4.10 變革型領導
4.11 願景
4.12 使命
4.13 目標
4.14 總結
4.15 成功的因果路線圖
4.16 結論
第5章 管理秘籍
5.1 什麼是管理
5.2 項目和任務管理
5.3 團隊建設：球隊類比
5.4 優化團隊：花園類比
5.5 度量、指標和目標評估
5.6 目標樹
5.7 為成功鋪路
5.8 結論
第6章 關系、思維和商業案例
6.1 業務與技術之間的鴻溝
6.2 擊敗IT思維模式
6.3 為擴展性加大投入的業務理由
6.4 結論
第二部分 構建可擴展的過程
第7章 過程是可擴展的關鍵
7.1 過程的目的
7.2 正確的時間和正確的過程
7.3 當好的過程變壞的時候
7.4 結論
第8章 管理故障和問題
8.1 什麼是故障
8.2 什麼是問題
8.3 事故管理的組成部分
8.4 問題管理的組成部分
8.5 解決事故和問題管理之間的矛盾
8.6 事故和問題的生命周期
8.7 施行每日事故例會制
8.8 施行季度事故總結制度
8.9 事後處理
8.10 融會貫通
8.11 結論
第9章 危機管理和升級
9.1 什麼是危機
9.2 為什麼要區分危機和其他的事故
9.3 危機如何改變公司
9.4 混亂中的秩序
9.5 通信與控制
9.6 作戰室
9.7 升級
9.8 情況通報
9.9 危機事後處理與溝通
9.10 結論
第10章 生產環境的變更管理
10.1 什麼是變更
10.2 變更識別
10.3 變更管理
10.4 變更控制會議
10.5 過程的持續改進
10.6 結論
第11章 確定應用發展的預留空間
11.1 目的
11.2 結構
11.3 理想使用率
11.4 使用電子表格的快速示例
11.5 結論
第12章 確立架構原則
12.1 目標和原則
12.2 架構選擇
12.3 AKF采用的最普遍的架構原則
12.4 結論
第13章 聯合架構設計和架構審查委員會
13.1 修覆組織的功能障礙
13.2 跨部門的擴展性設計
13.3 JAD的準入和退出標準
13.4 從JAD到A
13.5 舉行會議
13.6 ARB的準入和退出標準
13.7 結論
第14章 敏捷架構設計
14.1 敏捷組織中的架構
14.2 架構的所有權
14.3 有限的資源
14.4 標準
14.5 敏捷組織中的A
14.6 結論
第15章 聚焦核心競爭力：自建與外購
15.1 自建與外購及可擴展性
15.2 聚焦成本
15.3 聚焦策略
15.4 一切自建的現象
15.5 合並成本與策略方法
15.6 該組件是否會形成戰略性的差異化競爭優勢
15.7 我們是這個組件或資產的最佳所有者嗎
15.8 這個組件的競爭力是什麼
15.9 我們能有效地構建這個組件嗎
15.10 最佳的購買決策
15.11 自建失敗剖析
15.12 結論
第16章 確定風險
16.1 風險管理的重要性
16.2 測量風險
16.3 管理風險
16.4 結論
第17章 性能與壓力測試
17.1 執行性能測試
17.2 不要過度強調壓力測試
17.3 可擴展性的性能和壓力測試
17.4 結論
第18章 障礙條件與回滾
18.1 障礙條件
18.2 回滾能力
18.3 服務降級：設計禁用
18.4 結論
第三部分 可擴展的架構方案
第19章 構建故障隔離的架構
19.1 故障隔離架構
19.2 故障隔離的好處
19.3 如何進行故障隔離
19.4 何時實施故障隔離
19.5 如何測試故障隔離
19.6 結論
第20章 AKF擴展立方體介紹
20.1 AKF擴展立方體
20.2 擴展立方體的X軸
20.3 擴展立方體的Y軸
20.4 擴展立方體的Z軸
20.5 融會貫通
20.6 何時以及何處使用擴展立方體
20.7 結論
第21章 為擴展分割應用
21.1 AKF應用擴展立方體
21.2 AKF應用擴展立方體的X軸
21.3 AKF應用擴展立方體的Y軸
21.4 AKF應用擴展立方體的Z軸
21.5 融會貫通
21.6 應用立方體實例
21.7 結論
第22章 為擴展

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