主管帶人的實戰手冊：海豹部隊指揮官不藏私的帶人智慧，教你運用領導力打造一支精銳的團隊 Leadership Strategy and Tactics

內容簡介

　　《紐約時報》暢銷書第一名
　　《今日美國報》暢銷書第一名

　　不管是新手主管還是老鳥主管，這是主管必讀的實戰手冊
　　商場如戰場，運用領導力打造一支精銳團隊為事業作戰

　　獲選為2020年最值得閱讀的20本商業書之一！
　　亞馬遜網路書店讀者五星好評！

本書特色

　　這是暢銷書《主管這樣帶人就對了》共同作者喬可‧威林克，針對企業和組織的領導管理提供明確的指引，清楚說明作為一個主管要如何才能有效帶領部屬，以及如何才能贏得上司的信任，最終讓團隊取得成功和卓越！團隊是好是壞，關鍵在主管！這是一本主管帶人的終極指南！

　　在軍隊裡，戰場手冊提供了簡單、清晰和按部就班的內容，幫助官兵完成各自的任務；而在民營企業，從修理漏水的水龍頭，到開發出如何有效率煎出美味牛排的步驟，同樣是靠各種參考書籍提供資訊作為指引。

　　★當你被拔擢到一個新職位，要帶領之前的同事，你要怎麼做？
　　★你還沒被晉升到自己屬意的位子，你又可以做什麼準備？
　　★當你還沒把握如何帶領大家，該如何克服心理障礙？
　　★身為主管，你要如何明智的懲處錯誤或獎賞有功？
　　★你要如何跟長官與部屬建立起彼此的信任？
　　★你要怎麼運用技巧，用積極的方式對主管或部屬傳達中肯的批評？

　　這些都屬於領導管理方面的問題——也是人類行為中最複雜的所在。儘管市面上已有許多書籍提供了具體的領導原則，例如《主管這樣帶人就對了》和《主管就要這樣帶團隊》這兩本，不過卻沒有類似職場的主管帶人實戰手冊，能提供我們在不同情況可以直接上手和實際運用的指南，讓我們很快就進入狀況。

　　作者從基層大兵開始，靠著對自己的期許和團隊的合作，屢立戰功，最後被拔擢為海豹部隊指揮官。作者一再強調，要想有所成就，不能只靠自己單槍匹馬，而是要透過帶領部屬，協同合作，才能成就自己，為團隊立下功勞。商場如戰場，主管除了要學會如何帶領團隊衝鋒陷陣，也要懂得往下釋放權力，讓部屬發揮所長；更要向上管理，讓上司覺得自己是個好部屬，而不是一個威脅。

　　累積了二十年的帶領團隊經驗，作者試著有系統的把自身經驗著作成書，透過簡潔的文字，詮釋如何掌握領導原理，引領讀者將這些理論轉化成適當的戰略和策略，並在領導帶人的實際情境中得以落實和應用。本書提供各級主管在管理課題上的良方——不僅是了解管理本身的意義，也要清楚如何好好管理，才能讓團隊獲得成功和致勝。

專家一致推薦

　　專家肯定，盛讚推薦
　　何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
　　楊　千，國立交通大學經營管理研究所教授

　　要有良好領導力，主管一定要具備能力、魅力、溝通力、權力，有了這4種力量，主管必能獲得團隊的信賴，帶領部屬做出來的事情，一定績效卓越。團隊對於主管所下的指令，一定也是無不遵從。──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長

　　我在美國海軍研究所服務過，在與學生互動的經驗裡，海豹部隊成員最令我放心，他們用榮譽、熱情、生命，甚至是靈魂去達成任務！我一直好奇他們的養成教育，這本書給了我答案，它將領導者的角色中心思想與技巧詮釋得非常清楚！──楊　千，國立交通大學經營管理研究所教授