唯一輕鬆的一天，是昨天：檢驗領導者是否適任的至簡標準。人生問題的最佳指引。 The Wisdom of the Bullfrog: Leadership Made Simple (But Not Easy)

　　《紐約時報》第一名暢銷書

　　

　　◎「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」

　　◎領導者該親自檢查，這是檢驗你設下的高標準，部屬是否遵守的唯一方法。

　　◎握住那該死的舵，開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。

　　

　　本書作者威廉．麥克雷文，是美國前特種作戰部司令官，

　　曾在海豹部隊服役長達37年，贏得「牛蛙」這個特殊稱號。

　　（指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員）

 

　　在海豹部隊服役期間，

　　他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任，

　　指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動，與刺殺賓．拉登的海神之矛行動等大小戰役。

 

　　從四星海軍上將退役後，他以史上首位非學術背景人士，

　　擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長（2015年至2018年）。

　　非軍校畢業，從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長，

　　他深刻體會：領導從來不是一件容易的事，不論是在哪一種戰場上。

　　

　　作者特別整理在軍旅生涯中，引領他不斷向前、終身受用的名言，

　　因為數千年來，團隊（軍隊）就是靠格言、信條、寓言和故事，

　　來指引領導者與激勵部屬。

　　

　　◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」

　　派駐阿富汗期間，作者常在半夜「出去走走」。

　　與車間工人、內勤官，和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼？

 

　　因為，待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖，絕對得不到部屬尊重。

　　最終將導致你的「氣味」，全然不像你誓言要保護與領導的人。

 

　　◎行動前，確保部屬知道你要做什麼

　　在一場伏擊操演中，作者特別指示，所有人都要清楚整套程序：

 

　　「如果我說往前，就向前跑，說往左，就向左移動。」

　　遭到伏擊時，排長如果沒有溝通好想法，眾人無法往同個地方開火，

　　慘劇將無法避免。

 

　　組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通，

　　這件事不能假手外人，你要親力親為。

 

　　◎唯一輕鬆的一天，是昨天──海豹部隊的領導格言 

　　因跳傘意外受傷、體能驟降，作者還是堅持與海豹隊員出操。

　　沒想到後輩一句：「長官，你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。

 

　　當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時，

　　就是你不再適合擔任此工作的那一天。

 

　　◎只有希望、沒有計畫？那就是在作夢 

　　1985年，作者還是年輕上尉，有一回跟上司報告：

　　「在做完所有訓練之後，我希望任務能順利進行。」

 

　　上司立刻批評：「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」

　　希望當然能激勵人心、鼓舞士氣，

　　但希望如果沒有跟計畫相配合──那就是在做白日夢。

 

　　檢驗領導者是否適任的至簡標準。

　　美國海豹部隊助我不斷向上的18則領導格言，人生問題的最佳指引。
 

好評推薦

 

　　《燃燒的西太平洋》作者∕梁紹先

　　尚學管理顧問有限公司總經理、郝聲音Podcast主持人／郝旭烈

 

　　「作者將其一生在軍隊以及隨後在其他機構的成功經驗，濃縮在這本簡潔、詼諧、快節奏的書中，並為當前的領導者提供豐富的經驗和常識，以應對眾多挑戰。」——勞勃．蓋茨（Robert Gates），美國前國防部長、CIA局長

 

　　「不論規模或階級，任何領導者都該參考這本重要作品。」——喬可．威林克（Jocko Willink），美國海軍退役軍官、海豹部隊訓練官、暢銷書作家

 

　　「我們這時代最完美的軍事領袖之一，對領導所需的智慧有趣而直接的討論。麥克雷文上將的書，是本引人深思且淺顯易懂的領袖指南，絕對能幫助每個人成為更好的領導者和人。」——史丹利．麥克克里斯托（Stanley McChrystal），美國陸軍退役上將