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台灣第一本獵才商模大全！
台灣獵頭大師、104人力銀行獵才事業群資深副總 不藏私公開解密
無論你是求才或求職，都能善用獵頭資源助你一臂之力
☑ 企業主必懂：透過獵頭精準鎖定關鍵人才，節省大量無效成本
☑ 人資HR必看：清楚掌握人才市場脈動，與獵才顧問合作無間
☑ 求職者必知：善用獵才資源優化履歷，打造個人專屬職涯顧問
◤你的職涯發展，獵才顧問不缺席◢
．公司找人才，不能自行刊登職缺就好嗎？
．獵才費用究竟憑什麼這麼貴？
．我要如何才能成為獵頭的目標？
你以為獵才顧問是專屬主管的服務嗎？大家可能要改變既定的印象與想法。近年來，很多優秀、自信的應屆畢業生已藉由獵才顧問的協助，進入高科技公司、外商企業及積極培訓年輕戰力的新創組織。
「用人惟才」是企業與獵才商模的共同目標。獵才顧問就像星探及球探一樣，隨時張大眼睛，物色高績效及高潛力人才，不論是資深專業主管、青壯中階幹部，或是初出茅廬的社會新鮮人。都有機會成為獵才顧問獵取的對象。
專業分工的時代，上班族想要加薪、離職都有經紀人提供諮詢及代理服務。而轉換職場的獵才服務，更是所有上班族引頸期盼的重要選項。
由於卓越主管及關鍵人才難覓，所以，中高階主管及研發、業務、行銷、財會、人資及製造的專業人才，都是企業委託獵才顧問，主動出擊延攬的對象。
如果你擁有專業知識與技能、工作績效卓著。趕快尋找專屬的職涯顧問，為開創嶄新舞台，做好準備。
本書適合以下三種讀者閱讀：
1.獵才顧問或準備投入職涯經紀人行列的有心人士
本書闡述完整的獵才實務作業（SOP），可以讓有志投入或已在獵才招聘領域的工作者參考及學習！
2.企業經營者、用人主管及HR從業人員
透過真實的案例，剖析並探討企業用人及人才招募的經驗與省思；閱讀本書，可讓人資從業人員、用人主管或是企業經營者洞悉人才招募管道及留才技巧。
3.各行各業的上班族朋友
不論是初入社會的新鮮人或是職場老鳥，在漫長的工作旅程中，希望與獵才顧問合作，共創職涯巔峰；你可以藉由本書，了解職場趨勢及企業延攬人才的作業內涵與選才標準，有助求職／轉職的規劃與職涯的發展！
★人才稀缺時代，想要延攬尖兵悍將的經營者及主管必讀★
★企業人力資源人員怎麼強化招募力，本書傳授心法與密技★
★上班族該如何提昇競爭力、打造非凡身價，讓職涯經紀人為你量身訂做★
本書是台灣第一本完整剖析獵才的商業模式及作業流程，希望促進組織招聘作業的精進與人力資源的正向循環；也期盼讀者經由書籍的內容，找到職涯努力的方向與目標；同時，克服各種挑戰，建立無可取代的競爭優勢，在人才極度稀缺且珍貴的AI時代，開創一展所長的舞台！
各界推薦
專文推薦
楊基寬｜104資訊科技集團創辦人
蘇宏文｜104資訊科技集團董事暨法務長
推薦對人力資源及招募有興趣的企業讀者，及準備更上層樓、挑戰高薪的上班族朋友閱讀，並致力成為職場高含金量的卓越人才！──楊基寬，104資訊科技集團創辦人
籌備經年的嘔心瀝血之作，堪稱國內第一本以獵頭為主題的著述。──蘇宏文，104資訊科技集團董事暨法務長
作者簡介
晉麗明
於104資訊科技集團服務17年，擔任獵才招聘事業群資深副總經理
元智大學EMBA兼任副教授、東吳大學會計系兼任講師
其他重要經歷：
股票上市（櫃）公司人資主管／總經理特別助理
歷任製造產業（化纖）／科技產業（網通、工業電腦）／服務產業（教育訓練、人力資源），經營管理及業務高階主管
管理雜誌華人500講師
人力資源論壇/講座及企業教育訓練講師
各大學院校「職場趨勢」、「上班族競爭力」講師
著作與合著：
2005《職場必修的13堂課》
2006《當草莓撞到芭樂：上班族的職場書》
2007《大位在等你：104教你成功轉職》
2008《超越期待的人才》
2009《選對工作，老闆砍不到你》
2011《下一個搶手人才就是你》
2012《兩岸工作大地圖》
2014《培養你的職場超能力》
2017《真想立刻去上班：悠遊職場16式》
2024《獵頭解密》
指導與回饋：
jason.chin.taipei@gmail.com
目錄大綱
推薦序 人才與企業間搭橋鋪路的關鍵角色／楊基寬
推薦序 國內第一本以獵頭為題的嘔心瀝血之作／蘇宏文
自序人才是爭來的，不是等來的
前言你的職涯發展，獵才顧問不缺席
Part Ⅰ 獵場篇
第一章人才稀缺時代，企業的困境與挑戰
1-1 有一種難解的苦，叫做「為人才所苦」
1-2 「人才愈來愈難找」的10個原因
1-3 「找對人才」的5個小故事
1-4 找好手，企業經營者責無旁貸
1-5 從張忠謀的識人哲學，洞悉將才的10大關鍵
第二章獵才的起源
2-1 源於二戰炮火的獵才商模
2-2 揭開獵才顧問的神祕面紗
第三章獵才商模的特性與內容
3-1 獵才的服務流程
3-2 獵才業務的收費標準
3-3 獵才商模的行銷模式
3-4 企業多元招募管道及優缺點分析
3-5 企業為什麼需要獵才服務
3-6 獵才顧問為什麼能幫企業找到好人才？
3-7 哪些客戶不適合使用獵才服務？
3-8 被獵才顧問拒絕的客戶
3-9 獵才費用真的貴嗎？
Part Ⅱ 獵人篇
第四章投入獵才工作，停聽看！
4-1 什麼人適合做獵才工作？
4-2 獵才顧問的重要觀念與執行力
4-3 君心難測──獵才顧問面對的難解習題
4-4 被企業拒絕的獵才顧問
4-5 獵才顧問的職涯發展
第五章獵才顧問的作業流程
5-1 發掘有獵才需求的客戶
5-2 為什麼獵才顧問無法積累客戶？
5-3 客戶約訪
5-4 簽約（確認權利義務）
5-5 職缺訪談
5-6 立案承做
5-7 搜尋人選
5-8 審閱人選履歷
5-9 聯絡人選
5-10 人選面談
5-11 招募面談法簡介
5-12 讓企業眼睛一亮的人選推薦信
5-13 與企業獵才窗口的聯繫與溝通
5-14 凡走過必留下痕跡，人選資歷查核（Reference Check）
5-15 薪資攻防，獵才成功的關鍵戰役
5-16 企業核發錄用通知書（Offer letter）
5-17 人選報到才是王道
5-18 獵才顧問牽腸掛肚的「人選保證期」
5-19 滿意度調查與客訴處理
第六章獵才顧問與HR的愛恨情仇
6-1 獵才顧問與HR亦敵亦友
6-2 企業人力資源部門的重新定位
Part Ⅲ 被獵者篇
第七章上班族如何與獵才顧問合作轉職？
第八章上班族轉職評估及如何提昇競爭力
8-1 10項指標，驗證你夠不夠優秀
8-2 轉職前，請認清5個事實
8-3 主管大風吹，先思考7件事
8-4 轉職，請將眼光放遠一點
Part Ⅳ 展望篇
第九章獵才商模的未來發展
第十章獵才的本質是幫助與服務
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